生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)（PMC）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2013年04月27-28日 廣州
費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
課程收益：
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員，不愧是一門好的教材。
課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5、表單體系架構(gòu)
6、生產(chǎn)運(yùn)作體系
7、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、客戶的ABC分析
3、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
5、生產(chǎn)能力計(jì)算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
8、負(fù)荷計(jì)劃
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
11、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
12、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
13、如何選定所需設(shè)備
14、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
15、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
3、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3、生產(chǎn)制程分析演練
4、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6、確定生產(chǎn)周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計(jì)劃演練
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
2、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
3、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4、緊急訂單的類別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產(chǎn)品外包的4大原則
7、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8、不應(yīng)采取外包的5大情形
9、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
10、日程分析坐標(biāo)圖
11、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
13、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
14、成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
16、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
17、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數(shù)的確定
4、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
7、存量管制的ABC分析法
8、ABC物料管理原則
講師介紹：楊老師
20年的企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理專家，曾任職著名外企摩托羅拉、索尼公司的高層管理者、民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理，具有豐富的
PMC管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)120余家，多年豐富培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的企業(yè)及項(xiàng)目有：港、臺(tái)、陸和歐美外資企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)530余家，如嘉多寶（王老吉）、美的、理光、格力電器、宏基集團(tuán)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、偉易達(dá)集團(tuán)、格蘭仕電氣、旺旺食品、永豐余等在內(nèi)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。輔導(dǎo)項(xiàng)目有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、
TS16949、SA8000、QC080000、GP體系、工廠合理化、人力資源、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、
品管圈、經(jīng)營(yíng)管理提升、
TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、變革管理、干部系列培訓(xùn)等。
楊老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默, 雙向溝通, 互動(dòng)、案例教學(xué)，在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí),深入淺出，對(duì)PMC實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升，可操作性和實(shí)用性強(qiáng)，深受學(xué)員喜歡。
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