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          培訓課程

          柔性生產計劃與生產排程管理培訓

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2013年04月12-13日 蘇州
          價格:¥3580/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
          課程背景:
          隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
          如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
          如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
          當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
          如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定?
          ……
          針對以上難題,課程旨在幫助企業(yè)理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
          內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!
          課程大綱:
          1.柔性生產系統(tǒng)分析
          常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
          生產計劃管理策略分析
          基本計劃矩陣圖
          生產計劃管理精益化分析
          動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
          柔性生產計劃系統(tǒng)實務
          年度計劃策略管理
          如何確定生產量及生產計劃量
          計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
          月度計劃管理
          主生產計劃平衡對象
          主生產計劃的重排與修訂
          主生產計劃模擬演練
          市場預測與生產計劃的銜接與平衡
          生產能力計劃平衡
          物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
          生產計劃會議的組織
          計劃物流管理信息系統(tǒng)
          2.訂單與排程管理
          訂單處理流程
          訂單優(yōu)先級管理
          前推或后推排程
          決定生產的優(yōu)先法則
          周計劃管理
          周/日進度計劃編制
          急單、插單的處理
          輔助計劃的優(yōu)化
          維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
          APS高級排程方法
          針對大訂單的平準化計劃
          針對小訂單的成組計劃
          瓶頸管理
          庫存控制
          老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
          新三篇:ERP、JIT、VMI
          急單、插單的計劃與管理
          3.如何做好產能規(guī)劃
          影響產能的因素解析
          如何科學的計算和評價產能
          粗能力計劃與能力規(guī)劃
          產能的調整與規(guī)劃策略
          產能調整模擬演練
          投入與產出控制
          4.生產績效管理
          生產統(tǒng)計與生產分析
          生產系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標
          講師介紹:王老師
          計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師
          王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
          王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
          培訓客戶與培訓風格:
          王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
          王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè).

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