實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址:2013年04月11-12日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
課程特色:
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design Of Experiments
DOE)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制的整個(gè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,DOE通過(guò)對(duì)產(chǎn)品及工藝參數(shù)的復(fù)雜因果關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量化分析,尋找并確定獲得最佳結(jié)果的解決方案——Y= f(x)的最優(yōu)解。DOE已廣泛運(yùn)用于航天業(yè)到一般生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)工藝優(yōu)化——直至醫(yī)學(xué)和商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。
DOE是現(xiàn)代科學(xué)質(zhì)量管理的高端統(tǒng)計(jì)工具——一種“統(tǒng)計(jì)與工程緊密嫁接”的技術(shù)。所以,欲真正發(fā)揮DOE的巨大功效,必須理論引導(dǎo)領(lǐng)先——正本清源,才不會(huì)混淆了機(jī)制用錯(cuò)了方法;同時(shí)必須運(yùn)用工業(yè)流程的概念解決質(zhì)量工程的實(shí)際問(wèn)題。唯有如此,才能達(dá)到事半功倍的效用。
授課人施老師憑借深厚的統(tǒng)計(jì)學(xué)品管理論造詣、20余年質(zhì)量-工程-生產(chǎn)管理實(shí)踐和豐富的6Sigma培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)企業(yè)的狀況,開(kāi)發(fā)這套DOE課程,通過(guò)生動(dòng)有效的課堂互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員借助MINITAB繞開(kāi)生澀難懂的統(tǒng)計(jì)屏障(認(rèn)同和理解統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理和結(jié)論),把學(xué)員帶進(jìn)DOE的殿堂,基本弄懂和掌握各種DOE工具的機(jī)理和方法,為今后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)中能靈活應(yīng)用DOE奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益:
了解實(shí)驗(yàn)基本原理、原則和應(yīng)用機(jī)制;
掌握篩選影響品質(zhì)的因子與水平的正確方法;
了解掌握各種DOE工具方法的運(yùn)用;
能夠利用其中若干重要工具(如全因子設(shè)計(jì)、田口方法等)有效解決實(shí)際問(wèn)題;
掌握MINITAB的運(yùn)用,借此加深對(duì)統(tǒng)計(jì)理論的理解,并能正確解釋數(shù)據(jù)作出決策;
免費(fèi)安裝MINITAB14版軟件
課程大綱:
第一講、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本原理
什么是DOE?
DOE的目標(biāo)
DOE與品質(zhì)改進(jìn)
傳統(tǒng)試驗(yàn)的致命弱點(diǎn)
經(jīng)典DOE-田口DOE-謝寧DOE
DOE基本原則
DOE專業(yè)術(shù)語(yǔ)
DOE三個(gè)階段:計(jì)劃-建模-分析
DOE基本流程
因子及水平的篩選與確定
試驗(yàn)樣本容量的選擇及其度量
DOE基本統(tǒng)計(jì)補(bǔ)習(xí)
第二講、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與MINITAB
DOE吐故納新
正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
正交表構(gòu)造與性質(zhì)
正交表選用
正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)手工計(jì)算與分析
.均值極差分析
主效應(yīng)圖分析
MINITAB 33字經(jīng)
MINITAB界面與功能窗口
MINITAB基本操作
用MINITAB復(fù)原正交試驗(yàn)計(jì)算結(jié)果
課堂練習(xí) / 指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
第三講、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子設(shè)計(jì)基本原理
作用及約束條件
全因子設(shè)計(jì)試驗(yàn)計(jì)劃
中心點(diǎn)的作用與選擇
2k設(shè)計(jì)的建模條件和目標(biāo)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析流程
統(tǒng)計(jì)顯著性檢定
模型分析與殘差診斷
主效果圖分析
交互作用圖分析
DOE立方體圖分析
析因設(shè)計(jì)的線性回歸方程
模型優(yōu)化及預(yù)測(cè)
案例分析:全因子設(shè)計(jì)運(yùn)用
第四講、部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
范圍及約束條件
效應(yīng)與混雜
分部設(shè)計(jì)的分辨率
分辨率的選擇標(biāo)準(zhǔn)指南
混雜對(duì)擬合模型及分析的影響
分部設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
模型數(shù)據(jù)分析與解釋
案例分析:分部因子設(shè)計(jì)運(yùn)用
第五講、響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)( RSM )
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概述
范圍及約束條件
中心復(fù)合設(shè)計(jì)與BB設(shè)計(jì)
RSM的試驗(yàn)點(diǎn)與試驗(yàn)計(jì)劃
軸點(diǎn)的計(jì)算與設(shè)計(jì)方法的運(yùn)用
中心點(diǎn)的作用與選擇
RSM的建模條件和目標(biāo)
RSM的兩階段試驗(yàn)計(jì)劃
RSM模型數(shù)據(jù)分析
主效果圖分析
交互作用圖分析
等高線及曲面立體圖分析
RSM的曲面回歸方程
案例分析:中心復(fù)合設(shè)計(jì)CCD
Box-Behnken設(shè)計(jì)運(yùn)用指導(dǎo)[練習(xí)]
第六講、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Plackett-Burman設(shè)計(jì))
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義
篩選設(shè)計(jì)的范圍及約束條件
P-B設(shè)計(jì)案例分析與討論
第七講、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口方法與健壯設(shè)計(jì)
田口乘積表
田口信噪比(S/N)
可控因子-噪音-信號(hào)
靜態(tài)田口設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)田口設(shè)計(jì)
田口的三段設(shè)計(jì)與二段優(yōu)化程序
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分享
第八講、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
混合設(shè)計(jì)概述
混料設(shè)計(jì)類(lèi)別與選擇
單純重心混料設(shè)計(jì)
單純格點(diǎn)混料設(shè)計(jì)
極端頂點(diǎn)混料設(shè)計(jì)
混合設(shè)計(jì)運(yùn)用演示.
第九講、謝寧DOE展現(xiàn)
解決長(zhǎng)期復(fù)雜問(wèn)題的利器
DOE三種方法之比較
定義量化問(wèn)題:綠Y與紅X
10步驟解決問(wèn)題總框架
搜索紅X—解決問(wèn)題路徑圖
謝寧DOE 10個(gè)優(yōu)化工具
獨(dú)創(chuàng)性的原因分類(lèi)方法
三個(gè)變量族:部件內(nèi)-部件對(duì)部件-時(shí)間對(duì)時(shí)間
“與部件對(duì)話”—有效線索生成技術(shù)
多變量分析—— 自動(dòng)尋找紅X
案例分享:多變量分析
第十講、DOE歸納與提升
DOE工具優(yōu)缺點(diǎn)比較
不要一下子把大海煮沸——關(guān)于反復(fù)試驗(yàn)
DOE應(yīng)用三部曲——篩選-檢驗(yàn)-優(yōu)化
試驗(yàn)計(jì)劃序貫性與數(shù)據(jù)再利用
2k設(shè)計(jì)與RSM模型的不同肌理與策略
試驗(yàn)結(jié)果解析的四種方式
極差分析
信噪比分析( S/N比)
變異數(shù)分析 (ANOVA)
回歸分析
模型分析失敗原因與對(duì)策
再現(xiàn)性驗(yàn)證設(shè)計(jì)
非對(duì)稱水平正交表選用
手機(jī)并用:三水平全因子設(shè)計(jì)方法
田口的二段優(yōu)化程序
經(jīng)典案例分享:田口瓷磚試驗(yàn)
總結(jié)和課堂討論
講師介紹:施榮偉老師
工商管理學(xué)碩士,實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問(wèn),黑帶大師,精益-
六西格瑪管理專家。從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理18年,歷任品質(zhì)、生產(chǎn)及工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,具豐富的品質(zhì)工程生產(chǎn)管理及高管經(jīng)驗(yàn),6年世界500企業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)企業(yè)界最早(90年代)接觸和推廣DOE、TQC、
SPC的專業(yè)人士。專職咨詢培訓(xùn)工作近10年,主要從事生產(chǎn)品質(zhì)管理培訓(xùn)及管理咨詢。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括諾亞舟學(xué)習(xí)機(jī)、惠州三星手機(jī)、上海通用五菱汽車(chē)、長(zhǎng)豐汽車(chē)集團(tuán)公司、上海江南造船廠、中山華帝燃具、廣東志高空調(diào)、新秀麗電子、南玻集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、飛利浦照明、廣東美的集團(tuán)、安費(fèi)諾電子裝配(美資)、富士康、TCL電池、中山佳能、新賽斯、勇鑫電子、好立信電子、羅庚電能科技、航天微電機(jī)、新力達(dá)電動(dòng)工具、平安保險(xiǎn)、長(zhǎng)城電腦等。
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