課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
課程大綱：
第一天
主要內(nèi)容：
防錯(cuò)法概述
1. 防錯(cuò)法的作用
2. 失誤與缺陷
3. 產(chǎn)生失誤的一般原因
4. 制造過程常見失誤
5. 交易過程的常見失誤
6. 三類檢測(cè)方法
主要內(nèi)容：防錯(cuò)原理
1. 對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
2. 四種防錯(cuò)模式有形防錯(cuò)
有序防錯(cuò)
6、 搬運(yùn)活性分析
編組與記數(shù)式防錯(cuò)
信息加強(qiáng)防錯(cuò)
第二天
主要內(nèi)容：防錯(cuò)技術(shù)與工具
1. 防錯(cuò)思路
2. 防錯(cuò)法則
3. 防錯(cuò)技術(shù)與工具
4. 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
5. 防錯(cuò)裝置
主要內(nèi)容：防錯(cuò)法應(yīng)用
1. 防錯(cuò)需要樹立的觀念
2. 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
3. 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
4. 幾類常見防錯(cuò)裝置
講師介紹：夏禎老師
負(fù)責(zé)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車（江蘇區(qū)域）任職銷售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團(tuán)有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售、一線
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)培訓(xùn)
品牌課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、
一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、
5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、
TPM（實(shí)戰(zhàn)）、銷售（實(shí)戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。
服務(wù)企業(yè)：
三星中國(guó)總部（內(nèi)部講師培訓(xùn)）、蘇州三星電子（生產(chǎn)，銷售等培訓(xùn)）、寧波三星重工（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、深圳三星電管（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、天津三星顯示器（團(tuán)隊(duì)，銷售培訓(xùn)）、浙江萬馬集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、AMD蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、NABISCO蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州廣電局報(bào)社（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州有線電視臺(tái)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州寒山物流有限公司（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、常熟隆力奇股份公司（
銷售技巧培訓(xùn)）、常熟白雪電器股份公司（生產(chǎn)管理，銷售技巧等培訓(xùn)）、美國(guó)C&D（上海）有限公司（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、紹興人才交流中心（
績(jī)效管理實(shí)務(wù)）