場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)不同學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就產(chǎn)品成本管理體系與企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
授課對(duì)象:財(cái)務(wù)主管、
項(xiàng)目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員、流程設(shè)計(jì)人員、成本工程師、系統(tǒng)工程師等
課程大綱:
1.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(IPD)簡(jiǎn)介
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD體系架構(gòu)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
1.1.什么是IPD？
1.1.1.IPD的概念
1.1.2.IPD體系的框架
1.1.3.IPD的特點(diǎn)
1.2.IPD流程的核心理念
1.2.1.把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一種投資來(lái)進(jìn)行管理的理念
1.2.2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念
1.2.3.集成各領(lǐng)域的并行高效開(kāi)發(fā)
1.2.4.基于資源共享的質(zhì)量和成本控制
1.3.IPD流程里面的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
1.3.1.概念階段關(guān)注成本分析
1.3.2.計(jì)劃階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)定
1.3.3.開(kāi)發(fā)階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)計(jì)
1.3.4.驗(yàn)證階段關(guān)注目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況評(píng)估
1.3.5.發(fā)布階段關(guān)注產(chǎn)品銷售價(jià)格和利潤(rùn)
1.3.6.生命周期關(guān)注降成本和全流程成本管理
1.4.與產(chǎn)品成本管理相關(guān)組織/角色及其在成本管理中的定位、職責(zé)和運(yùn)作方式
1.5.研討：本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中在成本管理方面存在什么不足？
1.5.1.分組
1.5.2.X公司案例分享
1.5.3.小組研討
1.5.4.研討結(jié)果分享
1.5.5.老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
2.全流程成本管理簡(jiǎn)介
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品全流程成本管理的框架
2.1.全流程成本管理是IPD體系的重要部分
2.1.1.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃中的成本管理
2.1.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理
2.1.3.功能領(lǐng)域的成本管理
2.2.全流程成本管理的三層架構(gòu)
2.2.1.成本管理策略
2.2.2.成本管理流程
2.2.3.成本管理的支撐體系
2.2.3.1.組織
2.2.3.2.制度
2.2.3.3.IT
2.2.3.4.管理規(guī)定
2.2.3.5.指標(biāo)
2.2.3.6.報(bào)告和模板
2.3.研討：全流程成本管理體系如何在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)？
2.3.1.X公司案例分享
2.3.2.小組研討
2.3.3.分組發(fā)表
2.3.4.老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握目標(biāo)成本管理流程和方法
3.1.什么是目標(biāo)成本？
3.1.1.目標(biāo)成本的概念
3.1.2.目標(biāo)制造成本
3.1.3.目標(biāo)服務(wù)成本
3.1.4.目標(biāo)成本管理與IPD流程的關(guān)系
3.2.目標(biāo)成本管理的流程
3.2.1.目標(biāo)成本的確定
3.2.2.目標(biāo)成本的分解
3.2.3.目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.2.4.目標(biāo)成本的驗(yàn)證
3.3.目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？
3.3.1.項(xiàng)目任務(wù)書
3.3.2.概念階段
3.3.3.計(jì)劃階段
3.3.4.開(kāi)發(fā)階段
3.3.5.驗(yàn)證階段
3.3.6.發(fā)布階段
3.4.目標(biāo)成本管理有哪些人參與？
3.4.1.IPMT進(jìn)行目標(biāo)成本的決策
3.4.2.PDT經(jīng)理組織對(duì)各功能領(lǐng)域的成本評(píng)估
3.4.3.財(cái)務(wù)代表進(jìn)行目標(biāo)成本分析統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證
3.4.4.系統(tǒng)工程師對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)
3.4.5.開(kāi)發(fā)工程師對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)現(xiàn)
3.5.目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些？
3.5.1.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)模板
3.5.2.目標(biāo)成本核算模板
3.6.研討：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃
3.6.1.X公司案例分享
3.6.2.小組研討
3.6.3.分組發(fā)表
3.6.4.老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（含成本分析）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本分析
4.1.PDT主要在哪些時(shí)間要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？這些時(shí)間的財(cái)務(wù)分析如何進(jìn)行？
4.1.1.項(xiàng)目任務(wù)書里面的財(cái)務(wù)分析和成本分析
4.1.2.概念和計(jì)劃階段的商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)分析和成本分析
4.1.3.ADCP前的財(cái)務(wù)分析和成本分析
4.2.財(cái)務(wù)分析主要的作用
4.2.1.從投資的角度來(lái)看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.2.2.財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的支持
4.2.3.確定產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)
4.2.4.根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定目標(biāo)成本
4.2.5.根據(jù)財(cái)務(wù)分析確定定價(jià)策略
4.3.要進(jìn)行哪些方面的財(cái)務(wù)分析？
4.3.1.生命周期年度財(cái)務(wù)損益分析
4.3.2.確定盈虧平衡點(diǎn)
4.3.3.分析財(cái)務(wù)情況，明確產(chǎn)品處于什么市場(chǎng)，應(yīng)該采用什么策略
4.4.研討：如何進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析？
4.4.1.X公司案例分享
4.4.2.小組研討
4.4.3.分組發(fā)表
4.4.4.老師點(diǎn)評(píng)與小結(jié)
5.如何開(kāi)展降成本管理工作
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何開(kāi)展降成本工作
5.1.降成本工作在IPD哪個(gè)階段開(kāi)展？
5.1.1.驗(yàn)證階段
5.1.2.發(fā)布階段
5.1.3.生命周期階段
5.2.降成本工作主要從哪些方面入手？
5.2.1.CBB共享器件/模塊降成本
5.2.2.海量器件/模塊降成本
5.2.3.核心芯片替代降成本
5.2.4.遠(yuǎn)程維護(hù)降服務(wù)成本
5.3.降成本工作相關(guān)的人員有哪些？
5.3.1.采購(gòu)代表
5.3.2.系統(tǒng)工程師
5.3.3.LMT團(tuán)隊(duì)
5.4.研討：制定X項(xiàng)目的降成本計(jì)劃
5.4.1.X公司案例分享
5.4.2.小組研討
5.4.3.分組發(fā)表
5.4.4.老師點(diǎn)評(píng)與小結(jié)
6.總結(jié)、研討、答疑(1小時(shí))
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品成本管理培訓(xùn)進(jìn)行回顧，加深印象
6.1.培訓(xùn)內(nèi)容的回顧
6.2.學(xué)習(xí)情況總結(jié)
6.3.問(wèn)題答疑
講師介紹:劉紅革
原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)
IPD資深專家、研發(fā)成本管理專家
工作經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。在華為擔(dān)任過(guò)高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線數(shù)據(jù)庫(kù)及萬(wàn)維通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門總監(jiān)、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理、中央研究部質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)等職位。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺(tái)、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的基于C&C08排隊(duì)機(jī)114系統(tǒng)為中國(guó)第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及部門，是華為最早探索和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)及中研技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量及運(yùn)作管理平臺(tái)。
咨詢能力
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、
產(chǎn)品規(guī)劃、軟件開(kāi)發(fā)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)作管理、技術(shù)管理。
主講課程
《產(chǎn)品成本管理》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》、《
研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程