萬科房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月07-08日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點等)
課程收益：
讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的
現(xiàn)場管理18個方法論；
通過20多個案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在
項目管理中的重要作用。
課程內(nèi)容：
萬科工程管理的3大模塊18個控制點
模塊
授課內(nèi)容
主要案例
核心收益
第一章
萬科工程管理精細(xì)化的前提
1.1把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
1.2項目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
1.3設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
1.4合作方甄選6個關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
1.5生命不息，學(xué)習(xí)不止！王石談質(zhì)量
木桶理論
萬科VCPM認(rèn)證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認(rèn)證指引
總包能力及評估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認(rèn)證評估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念
項目經(jīng)理應(yīng)該具備的4類素質(zhì)
如何尋找并管理好合作方的6個關(guān)口
第二章
集團(tuán)如何保證所有項目高度受控
2.1開工審批----把好項目的第一道關(guān)
2.2飛行檢查----隨時準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
2.3拉閘制度----高懸在項目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
2.4紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
2.5滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎 萬科開工審批需具備的條件
萬科集團(tuán)拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法
集團(tuán)如何在充分授權(quán)的情況下保證項目的風(fēng)險控制
異地工程項目管控辦法
第三章
萬科工程管理的18個關(guān)鍵控制點
3.1復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項目部的3類標(biāo)準(zhǔn)
3.2打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺
3.3兵馬未動糧草先行----全套施工圖
3.4謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
3.5緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
3.6工程計劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
3.7材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
3.8與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
3.9把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場---樣板引路的3個關(guān)鍵
3.10嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
3.11對實體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實測實量的11個重點
3.12萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
3.13成品保護(hù)的17個標(biāo)準(zhǔn)做法
3.14斬斷室內(nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個標(biāo)準(zhǔn)動作
3.15給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
3.16工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關(guān)鍵
3.17對供方的管理輸出的3心2意圖
3.18用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個維度萬科一線公司項目管理模式
項目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風(fēng)景項目里程碑計劃
萬科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預(yù)驗房風(fēng)險排查通過工程18個關(guān)鍵控制點，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)時甚至提前完成工程里程碑計劃
學(xué)習(xí)如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具
學(xué)習(xí)如何對銷售提供有效的支持，高標(biāo)準(zhǔn)按時完成展示區(qū)的7個關(guān)鍵
主講專家：
劉老師
18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，歷任萬科集團(tuán)城市公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理，某百強(qiáng)企業(yè)副總裁
萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
清華大學(xué)“后EMBA”總裁班特約講師，哈工大研究生導(dǎo)師，多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問
在線報名
