領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與決策
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2017年12月15-16日廣州
培訓(xùn)費用：3800元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點、會務(wù)費）
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧；
2.提高您和團(tuán)隊的快捷、有效的工作思路；
3.減少您的思維困惑，提升您的思維魅力；
4.幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案。
培訓(xùn)背景：
對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
掃一掃有驚喜！
課程大綱：
一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學(xué)的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
2.比較的事實是什么？
3.如何辨別獨特的差異與變化？
4.如何確定最佳的比較方法？
5.如何辨識及檢測可能的原因？
6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7.選擇最可能原因
三、決策制度
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
1.您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.闡明決策目的
3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4.預(yù)先審視潛在問題并予以處理
5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7.做出決策
四、計劃分析
核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
1.希望的最終結(jié)果是什么？
2.計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
5.發(fā)生問題的原因是什么？
6.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？
7.應(yīng)急方案是什么？
8.您充分利用機會的打算是什么？
9.何時啟動應(yīng)急方案？
老師介紹：劉老師
北京高級講師。劉老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實踐。劉老師具有數(shù)百場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評。
在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓?、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
主講課程：
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練系統(tǒng)教程》《“個人責(zé)任和共贏思維”標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程》
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》《職業(yè)化——成就事業(yè)
秘書的金鑰匙》
《終極
執(zhí)行力：QBQ和個人責(zé)任訓(xùn)練》《終極執(zhí)行力：QBQ和個人責(zé)任訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練》
服務(wù)客戶：
寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國航天集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、中國航空器材集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、江蘇電信、上海電信、上海移動、大唐電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度、完美世界、用友軟件、華旗資訊、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團(tuán)、上海電力、工行系統(tǒng)、農(nóng)行系統(tǒng)、建行系統(tǒng)、中國銀行系統(tǒng)、中交投資、上海世茂集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、北方國際、北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、北京北辰集團(tuán)、海信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信建設(shè)、北汽集團(tuán)、中聯(lián)重工、三一重工、廣汽集團(tuán)、吉利汽車、博西公司、三菱電機、精工鋼構(gòu)、福耀玻璃、東芝、美的、深圳桑菲、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、蘇泊爾、中糧集團(tuán)、361度、浙江雅瑩、李寧、周大福、澳瑞金種業(yè)、好麗友食品、康師傅、古井貢酒公司等。
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