6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2019年07月25-26日 杭州
費用：3800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
課程背景
本課程系統(tǒng)講授
六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于SIX SIGMA
項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。
課程收益
顯著改善質量水平，降低
質量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結果
建立關注客戶、有數據說話、持續(xù)改善的文化
構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
活動綱要/Outline
六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質量成本，質量成本
角色與職責
六西格瑪的DMAIC模式
定義階段目標及主要工具應用
D項目選擇
項目定義
項目承認-確定項目Y
建立團隊章
Minitab幫你克服數理統(tǒng)計難關
基礎統(tǒng)計
測量階段目標及主要工具應用
MSA測量系統(tǒng)分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習
分析階段目標及主要工具應用
A分析縱覽、數據收集分析
多變量分析假設檢驗、概要
T檢驗 、ANOVA分析
卡方檢驗
相關分析、回歸分析
改進階段目標及主要工具應用
DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎入門
DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃
SPC
三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享
講師介紹/Lecturer
葉禮萍
●高級顧問/講師
●TWI-日產訓認證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質量工程師
√日產訓
一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
√中國品保協(xié)會特聘專家
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