精益工廠布局設(shè)計(jì)3P —生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年06月25-26日上海、10月23-24日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域
工廠搬遷或新建工廠
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【引入契機(jī)】
布局改變是精益變革中的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)老工廠布局改變面臨重重困難：設(shè)備搬遷困難、成本高，阻力大，效果受限等；
如何在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最佳效應(yīng)：
通常它可以給企業(yè)帶來(lái)震撼效果：
效率提升50%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短60%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)。
【課程收益】
1.掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
2.能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
3.能夠掌握布局模擬的七種方法；
4.能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
5.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
6.學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局；
7.實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
8.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
9.了解數(shù)字化精益工廠規(guī)劃思路
【課程大綱】
一、3P背景和目標(biāo)
1. 3P 導(dǎo)入契機(jī)
2.3P 目標(biāo)
3.解決系統(tǒng)性問(wèn)題
4.精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)架構(gòu)
二、3P概覽
1.3P 概論
2.3P 活動(dòng)日常安排
3.3P 警句
4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
1.價(jià)值流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)突破
2.價(jià)值流規(guī)劃五大原則
3.精益質(zhì)量設(shè)計(jì)
4.價(jià)值流規(guī)劃案例
四、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.P.Q.分析
2.工藝圖和時(shí)間測(cè)量
3.功能型布局VS流程型布局
4.單件流產(chǎn)線
5.節(jié)拍時(shí)間
6.多能工
7.小型線內(nèi)設(shè)備
8.線平衡
9.工作站設(shè)計(jì)
10.產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則和案例
五、精益物流設(shè)計(jì)
1.零件包裝規(guī)劃
2.線邊物料組織
3.廠內(nèi)配送方式
4.儲(chǔ)存方式規(guī)劃
5.工廠物流規(guī)劃
6.外部物流規(guī)劃
六、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1.7種設(shè)計(jì)
2.方案優(yōu)選7
3.現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)模擬
4.月光寶盒
5.YAMAZUMI
七、現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2.PQ分析
3.FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
4.TT vs.CT
5.操作人員數(shù)計(jì)算
6.現(xiàn)有布局物流分析
八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3.工時(shí)節(jié)約法則.
九、精益數(shù)字化規(guī)劃
1.精益數(shù)字化模型
2.精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)
3.精益數(shù)字化模塊
4.精益數(shù)字化運(yùn)用
講師介紹 劉寶生老師
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。
【部分合作客戶】
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
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