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          培訓課程

          項目管理實戰(zhàn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點2012年10月23-24日 上海
          培訓費用:3000元/人(包括授課費、講義、證書、午餐等) 

          【課程目標】
          系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;
          樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;
          掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù);
          提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
          提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力;
          提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力;
          提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力。
          【課程形式】
          課程所有流程、工具均已在優(yōu)秀企業(yè)實踐中真實運用,如美的集團、國家電力、廣東移動、易方達基金、合生元、一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥、中國郵政、廣州工商銀行等,真實使用、效果顯著。
          全面采用實踐案例授課,附加錄像教學方式,生動實現(xiàn)深入淺出
          分組演練:學員分組采用其所經(jīng)歷的真實項目進行沙盤演練授課方式,按照項目立項——干系人分析——WBS分解——項目計劃制訂——團隊組建——溝通協(xié)調(diào)——風險控制全流程進行案例討論。學員在課堂上立即將所學習到的工具應用在項目演練中,加強團隊協(xié)作,實現(xiàn)課堂知識與自身工作的快速結(jié)合。
          角色扮演,體驗項目操作:現(xiàn)場將有兩類角色扮演:一類是現(xiàn)場任命項目經(jīng)理和項目組員,全程以項目操作方式進行案例教學,感受并體驗項目經(jīng)理的實際工作;一類是扮演同行專家評審過程,給與項目經(jīng)理評審意見和結(jié)論。
          本次課程強化學習MS Project軟件使用方法技巧,請學員盡量帶上電腦,講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。
          課程體系已多年來被全球項目經(jīng)理共同使用的公認優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項目運作經(jīng)驗積累,理論性大大弱化,實戰(zhàn)性非常強。
          【課程大綱】
          第一單元:帳前受命——項目啟動階段
          項目管理ABC
          項目管理方法 —企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
          項目管理基本概念與項目特征
          根本出發(fā)點—企業(yè)使命中的項目
          “凡事皆項目”—無處不在的復雜任務
          什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
          項目五大生命周期與九大知識域
          明確項目目標
          如何清晰把握各方訴求
          需求沖突了怎么辦?
          需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探尋表)
          項目立項發(fā)布
          項目的目標基準TQCS發(fā)布
          項目里程碑劃分技巧
          項目的制約、假設與風險
          項目動員會
          實戰(zhàn)模擬
          實戰(zhàn)演練:項目小組劃分、小組項目
          選擇(可選擇如下)
             A. 對外客服項目
             B. 專項營銷項目
             C. 企業(yè)大型活動
             D. 內(nèi)部整改項目
             E. 其他類型項目
          第二單元:運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
          1、群策群力,完成項目策劃
          自頂向下,整體規(guī)劃
          項目策劃的方法
          如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
          優(yōu)秀wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
          善用工具:WBS分解工具
          2、工作進程規(guī)劃技巧
          如何安排進程才能又好又快?
          經(jīng)典案例分析
          向關鍵路徑要時間,向關鍵路徑要資源
          工作量估算技巧:三點式估算法
          3、制定行動攻略
          行動攻略讓執(zhí)行者找到路標
          行動攻略工具:project工具軟件
            A 運用Project快速實現(xiàn)任務清單管理
            B 運用Project快速實現(xiàn)工作順序安排
            C 運用Project快速實現(xiàn)成本預算管理
          4、實戰(zhàn)模擬
          小組項目策劃演練
          關鍵路徑分析演練
          經(jīng)典wbs-project范例分析
          軟件運用指導:wbs與MS-Project軟件使用演練
          第三單元:按圖索驥——項目實施階段
          1、事在人為:成立團隊
          建立跨組織的平行矩陣團隊
          項目團隊建設五步曲
          團隊建設與團隊激勵的12條法則
          錄像教學與小組討論
          2、跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
          項目經(jīng)理對外公關能力、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
          跨部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
          如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
          進度延誤的處理方法:趕工、進度壓縮
          項目過程控制與保證體系,把好項目質(zhì)量、進度、范圍關
          里程碑管理與階段評審
          同行專家評審及其注意事項
          蘿卜和大棒,單點責任制劃分落實
          合同書與任務書管理
          信號燈管理方法
          項目周報、進度會議召開技巧
          實戰(zhàn)模擬
          小組討論:錄像學習與小組討論分享
          案例討論:一視同仁還是區(qū)別對待
          項目周報工具展示
          第四單元:防微杜漸——項目監(jiān)控階段
          1、風險監(jiān)控
          風險管控三部曲:識別-分析-應對
          項目常見風險分類與風險清單
          風險定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
          風險的四種應對策略
          風險登記冊管理工具使用介紹
          2、變更控制
          避免“拍腦袋”,重視計劃變更
          CCB變更控制委員會的工作流程圖
          變更申請審批工具表
          3、常見文檔表格模版
          狀態(tài)報告
          進展報告
          預測報告
          事件報告
          項目可交付成果管理報告
          實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
          問題登記冊
          4、實戰(zhàn)模擬
          《風險識別分析表》模板展示
          項目過程管理文檔模板展示
          第五單元:承前啟后——項目收尾階段
          1、關注結(jié)項,使項目價值最大化
          項目總結(jié)、成果匯報
          流程優(yōu)化、流程固化
          成果推廣、擴大戰(zhàn)果
          2、行政收尾程序與注意事項
          3、組織過程資產(chǎn)累計

          講師介紹:王澍老師
          資深項目管理實戰(zhàn)派專家、美國 IAP(國際專業(yè)教練協(xié)會)注冊企業(yè)教練(RCC)、技術(shù)管理教練( MCC)導師、技術(shù)人員管理系列課程導師、
          有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷,在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時,操作多個重大項目,業(yè)績十分突出。
          曾任中興通訊高級項目經(jīng)理惠普(中國)項目經(jīng)理,中國在線總體規(guī)劃辦負責人,香港某上市公司副總經(jīng)理,中貿(mào)網(wǎng)公司(美國 NASDAQ 上市公司)副總經(jīng)理。
          現(xiàn)任國家十一五項目(現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點項目)項目管理辦公室負責人
          授課風格   
          專業(yè)度強,經(jīng)驗豐富,課程框架及思路嚴密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與技術(shù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學,激發(fā)學員充分思維,人性管理與團隊管理經(jīng)驗豐富,授課知識面廣,邏輯嚴謹清晰,講授生動,案例練習多。
          部分客戶
          HP、萬科、冠捷電子、立信集團、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、記憶科技、長城計算機、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)想、日立環(huán)球存儲、廣汽本田、東風汽車、宇通客車、廣汽集團、艾默生、亞太電效(珠海)、中國電子科技集團、德賽能源、TCL、康佳、美的集團、美的空調(diào)、美的制冷、美的學院、美的廚房、美的環(huán)境電器、步步高、創(chuàng)維、中山華帝、三菱壓縮機、大洋機電、、日立電梯、國電南瑞、松下萬寶、無限極、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、佛山制藥、合生元、國藥一致藥業(yè)、廣州湯臣倍健、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、四川航空、深圳機場、首都機場、廣州地鐵、溢達紡織、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、金融聯(lián)、中國建行等。

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