新產品研發(fā)成本全面管理與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2012年11月20日 蘇州
培訓費用：2800元/人（含培訓費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程背景
越來越多的
研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2.如何在設計中構成產品的成本？
3.如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？
4.研發(fā)
成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？
……
參加對象
研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、
研發(fā)項目經理/
產品經理、PMO（
項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等
培訓收益
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
2.了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4.掌握產品生命周期成本的構成和
質量成本要素；
5.掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；
6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7.掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
培訓課時
課程內容
一、研發(fā)成本管理概述（上午）
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.企業(yè)的價值鏈分析
3.財經管理基礎知識
*資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
*產品研發(fā)的三維核算體系
*研發(fā)財經管理常用的指標
*研發(fā)人員如何看產品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
二、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1.研發(fā)投資決策評審
*
產品開發(fā)的一般流程
*研發(fā)投資決策的過程
*研發(fā)投資決策的角色及機制
*研發(fā)投資的衡量標準
2.建立產品的賬號：編碼
3.研發(fā)年度
預算管理
*研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
*研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預算書
5.研發(fā)項目的敏感性分析
6.研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程
*開發(fā)費用的要素與構成
*開發(fā)費用預算
*開發(fā)費用核算模式
7.降低產品開發(fā)費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
三、產品生命周期成本（下午）
1.產品成本的多種含義
2.產品生命周期成本的定義
3.產品生命周期成本的控制原則
*成本驅動因素
*成本監(jiān)控路標
4.質量成本分析
*質量成本的概念
*質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
*質量成本分析的作用
5.演練與問題討論
四、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
*全流程成本、成本工程師與成本會計師
*設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
*公共基礎模塊的建立（CBB）
*設計優(yōu)化
*物料選型
*可維護性設計
*可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
*老產品的設計優(yōu)化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
五、研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.
績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
講師介紹張永杰：
清華大學EMBA、上海交通大學研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于
華為&邁瑞。
==>曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等
◆書籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，如：《
PDMA新產品開發(fā)手冊》、《新產品開發(fā)
流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經驗：
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、
產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和
市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（
IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與
產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
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