產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月08-09日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程收益：
1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進(jìn)行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力
2.通過(guò)對(duì)其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)，并且有效的培訓(xùn)研發(fā)人才
3.您可以準(zhǔn)確掌握客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意，快速定義產(chǎn)品功能，成功推向市場(chǎng)，贏得大量客戶，用產(chǎn)品塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.您能夠運(yùn)用企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，市場(chǎng)與客戶調(diào)查分析，產(chǎn)品策劃、開發(fā)、上市管理的方法和工具，有效提高開發(fā)工作的正確性和效率
5.您可以降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升產(chǎn)品成功機(jī)率，獲得快速的企業(yè)增長(zhǎng)與超額利潤(rùn)
課程大綱：
模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述
模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場(chǎng)策劃
1.市場(chǎng)策劃應(yīng)該輸出什么？
2.總體市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀、總體競(jìng)爭(zhēng)分析
3.細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
4.總體策略及建議
模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶需求分析
1.從客戶的購(gòu)買行為分析客戶需求（實(shí)際案例同步演練）
2.客戶需求收集
3.如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制？
模塊四：產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行
1.產(chǎn)品路標(biāo)是什么？
2.路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
模塊五：產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行
1.如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”
3.新產(chǎn)品的定價(jià)
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布的關(guān)系
7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實(shí)例講解
9.演練與問(wèn)題討論
主講人：曹修洪 老師
研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)，INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員。
曾為科達(dá)通信、中電集團(tuán)、TCL集團(tuán)、國(guó)人通信等近100家企業(yè)提供專業(yè)的
研發(fā)管理培訓(xùn)。
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