• 如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略技巧
  開課時(shí)間：2024-09-20地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說(shuō)：“企業(yè)里只有銷售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)...[培訓(xùn)詳情]
• 雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-08-30地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略，沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)，銷售人員往往在涉及價(jià)格等...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
  開課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
  開課時(shí)間：2024-05-22地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-04-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購(gòu)價(jià)格策略，采購(gòu)總成成本居高不下等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購(gòu)成本所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題；2.如何了解供應(yīng)商報(bào)...[培訓(xùn)詳情]
• 策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程
  開課時(shí)間：2024-04-18地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景 采購(gòu)價(jià)格降不下來(lái)？是供應(yīng)商真的降到底部了還是采購(gòu)談判能力不夠？本課程系統(tǒng)介紹采購(gòu)策略制定、談判策略制定、設(shè)定談判目標(biāo)、過(guò)程、談判心理學(xué)、策略和技巧。課程對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作。課程特點(diǎn)系統(tǒng)的理論、豐富的案例，理論結(jié)合沙盤實(shí)戰(zhàn)，并讓學(xué)員換位站在談判對(duì)手的立場(chǎng)上做沙盤，從...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開課時(shí)間：2024-03-18地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采...[培訓(xùn)詳情]
• 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
  開課時(shí)間：2024-01-12地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景華為從2.1萬(wàn)元起家，用短短31年時(shí)間，2018年?duì)I收7217億，凈利潤(rùn)593億，2019年?duì)I收預(yù)計(jì)8500億，成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)中的72位。華為的成功，靠的是什么?在華為內(nèi)部，有三句廣為流傳的話。“沒(méi)有什么只有你會(huì)做，別人不能做的，關(guān)鍵是客戶給不給你做！”“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但這又怎么樣。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
  開課時(shí)間：2023-12-08地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60...[培訓(xùn)詳情]

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