企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的操作流程與工具實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)：
內(nèi)部競(jìng)聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競(jìng)聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實(shí)操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)部競(jìng)聘體系為目的，系統(tǒng)講授內(nèi)部競(jìng)聘的組織過(guò)程、操作流程與主要工具，力求為學(xué)員呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施全過(guò)程。
課程收益：
內(nèi)部競(jìng)聘的組織管理內(nèi)部競(jìng)聘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 內(nèi)部競(jìng)聘的方案設(shè)計(jì)
內(nèi)部競(jìng)聘的工具方法 內(nèi)部競(jìng)聘的決策方法內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)反饋
課程學(xué)員：
規(guī)模企業(yè)
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘經(jīng)理，國(guó)企干部管理部門以及對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘有濃厚興趣的其他人員。
課程內(nèi)容：
導(dǎo)語(yǔ)：失敗的內(nèi)部競(jìng)聘
一、如何理解內(nèi)部競(jìng)聘
1.什么是內(nèi)部競(jìng)聘
2.內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘的比較
3.那些情況適宜采取內(nèi)部競(jìng)聘
4.內(nèi)部競(jìng)聘存在問(wèn)題及改進(jìn)
二、內(nèi)部競(jìng)聘的關(guān)鍵要素
1.內(nèi)部競(jìng)聘組織
2.內(nèi)部競(jìng)聘崗位
3.內(nèi)部競(jìng)聘公告
4.內(nèi)部競(jìng)聘的流程
5.內(nèi)部競(jìng)聘的考官
6.內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程
7.內(nèi)部競(jìng)聘的數(shù)據(jù)分析
8.內(nèi)部競(jìng)聘的任前公示
三、內(nèi)部競(jìng)聘的前期準(zhǔn)備
1.內(nèi)部競(jìng)聘的崗位需求
2.內(nèi)部競(jìng)聘公告的內(nèi)容
3.內(nèi)部競(jìng)聘組織設(shè)計(jì)
4.內(nèi)部競(jìng)聘的方案設(shè)計(jì)
四、內(nèi)部競(jìng)聘的選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
2.內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則
3.通過(guò)工作職責(zé)推導(dǎo)選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.利用勝任力模型設(shè)計(jì)選拔標(biāo)準(zhǔn)
5.選拔指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6.選拔數(shù)據(jù)整合模型
7.選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)
五、內(nèi)部競(jìng)聘的工具方法
1.性格測(cè)試工具
2.基礎(chǔ)能力測(cè)試工具
3.行為面試與情境面試
4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5.專題匯報(bào)
6.能力情境測(cè)試（MASA）
7.其他內(nèi)部競(jìng)聘工具
六、內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程
1.筆試的組織與施測(cè)
2.面試組織與實(shí)施
3.情境模擬測(cè)試的過(guò)程控制
4.評(píng)分程序管理
5.考官記錄要求
七、內(nèi)部競(jìng)聘的錄用決策
1.內(nèi)部競(jìng)聘的淘汰決策
2.內(nèi)部競(jìng)聘的階梯決策
3.內(nèi)部競(jìng)聘的整合分析決策
八、內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)工作
1.內(nèi)部競(jìng)聘的文件管理
2.內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)反饋
3.如何應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者的質(zhì)疑