VSM價值流的分析與管理
課程背景
在了解并掌握了很多精益或
工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運用
價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進精益的持續(xù)開展
課程目標(biāo)
◆講解價值流分析
◆描述價值流分析的作用
◆實施有效的直接流程觀察
◆繪制現(xiàn)狀圖
課程大綱
一、時代選擇了它——
精益生產(chǎn)
1.大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)與優(yōu)缺點
2.曾經(jīng)的好時光
3.精益生產(chǎn)的橫空出世
4.精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么價值？
5.是金子總會閃光的
6.未來21世紀(jì)的管理模式——精益生產(chǎn)
二、為什么要進行價值流分析？
1.你知道嗎？沒有進行過價值流分析的企業(yè)，成本會如此之高？
2.與傳統(tǒng)的推動生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3.什么是浪費？
4.企業(yè)存在的浪費的根本原則是什么？
5.價值流可以幫助企業(yè)識別增值與非增值作業(yè)，持續(xù)減少成本
6.價值流是精益生產(chǎn)用來識別浪費的系統(tǒng)方法
7.進行價值分析的目的
8.價值流對企業(yè)運營的新要求
9.推行價值流的最大障礙是什么？
10.如何填寫過程流程圖
某企業(yè)價值流改善前后對比圖
三、如何運用價值流圖進行現(xiàn)狀寫實
1.什么是流程
2.什么是價值流
3.什么是價值流圖
4.價值流思想的四個法則
5.價值流的六項準(zhǔn)則
6.如何進行價值流分析
7.什么是價值流環(huán)
8.價值流圖標(biāo)介紹
9.如何繪制價值流現(xiàn)狀圖
10.做價值流需要哪些數(shù)據(jù)？
11.繪制價值流圖的具體步驟分析
四、如何繪制未來價值流圖
1.把握未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題
2.例：一汽集團解放公司如何進行價值流改善
3.價值流改善的高效工具箱
4.沿著前人的腳步前進