工廠車(chē)間管理
課程背景
工廠的生產(chǎn)車(chē)間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)
車(chē)間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車(chē)間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
課程目標(biāo)
講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課程對(duì)象
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。
課程大綱
一、車(chē)間
現(xiàn)場(chǎng)管理
1.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
⑴車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2.車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴如何做好車(chē)間的定置管理
3.分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案
4.定置管理的設(shè)計(jì)
⑴各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
⑵信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.定置管理方案的實(shí)施和考核
6.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(
5S)
二、車(chē)間質(zhì)量控制
1.影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2.在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3.如何當(dāng)好
班組長(zhǎng)
⑴如何做好換線質(zhì)量控制
⑵換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
⑶QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
⑷一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)
三、車(chē)間的組織及人員管理
1.員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3.一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4.一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和
溝通技巧
5.溝通技巧
6.指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7.如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8.一線干部如何樹(shù)立自己的威信
四、車(chē)間生產(chǎn)管理
1.
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2.秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3.工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4.生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
五、車(chē)間成本控制
1.如何樹(shù)立一線員工的成本觀念
2.
成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3.如何管理車(chē)間物料
4.如何管理呆、廢料
5.如何做好車(chē)間在制物料的盤(pán)點(diǎn)
6.如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7.車(chē)間成本控制的方向
8.物耗的控制
9.勞動(dòng)工時(shí)的控制
10.如何防止員工虛報(bào)加班