精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理者為什么頭痛、心累
1.為什么有規(guī)程而不執(zhí)行，兩層皮現(xiàn)象？
2.為什么執(zhí)行而不到位，差不多現(xiàn)象？
3.為什么對問題視而不見，倒油瓶現(xiàn)象？
4.為什么屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗，應(yīng)付現(xiàn)象？
5.為什么低老壞屢教不改，運氣不好現(xiàn)象？
6.為什么上有政策、下有對策，變色龍現(xiàn)象？
7.為什么……？
二、什么是精細(xì)化管理？
1.精——精益求精；精簡創(chuàng)益
2.細(xì)——細(xì)致入微；細(xì)化到底
3.化——形成文化；化育組織
4.“精細(xì)化管理”，是一個管理哲學(xué)，不是單純的細(xì)節(jié)管理，是“精”和“細(xì)”兩個管理要點的融合，是企業(yè)管理思想的再反思。“細(xì)節(jié)決定成敗”，什么決定細(xì)節(jié)？
5.“精細(xì)化管理”，是企業(yè)文化落地的具體體現(xiàn)，是職業(yè)意識、責(zé)任意識在工作中的具體體現(xiàn)
6.“精細(xì)化管理”，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理平臺，是將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)層層分解，步步落實的運行系統(tǒng)
7.“精細(xì)化管理”，是企業(yè)績效產(chǎn)出的管理平臺，是全方位，全員，全過程評價工作成果的管理模式
三、精細(xì)化管理核心在于“化”
1.沒有問題就是最大的問題
2.企業(yè)是如何走向死亡的？
3.管理者最需要管理小事
4.“化育”管理第一工具----案例管理法
四、精細(xì)化管理平臺建設(shè)：人、流程、組織、現(xiàn)場
1.（精細(xì)化）班組評選—榮譽(yù)機(jī)制
2.狼羊機(jī)制---壓力機(jī)制
3.透明化機(jī)制---環(huán)境機(jī)制
4.輪值機(jī)制---角色機(jī)制
五、精細(xì)化管理的推進(jìn)策劃
1.一個核心—精細(xì)化管理文化創(chuàng)新
2.一個載體—精細(xì)化管理平臺搭建、完善和優(yōu)化
3.一個楷模—精細(xì)化管理標(biāo)桿樹立
4.一個推進(jìn)組織—精細(xì)化管理推進(jìn)委員會
5.兩個基本出發(fā)點—聚焦顧客、全員參與
6.兩個基本理念—工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理
7.兩條實施主線—化育推進(jìn)機(jī)制建立、精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用
8.三個決定層面—高層、中層、基層
9.四個實現(xiàn)目標(biāo)—打造精細(xì)化的人、精細(xì)化的流程、精細(xì)化的組織、精細(xì)化的現(xiàn)場
10.基于本車間的精細(xì)化推進(jìn)計劃