企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理
課程背景
成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？
為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
本次課程為企業(yè)解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的
人力資源管理之道，全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題。
課程大綱
第一講從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由
1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講戰(zhàn)略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1.中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力反思
2.中國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心問題剖析
第三講員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)招聘中存在的核心問題
2.如何避免企業(yè)招聘錄用過程中的種種誤區(qū)
第四講員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的核心問題
2.企業(yè)員工培訓(xùn)的秘訣分享
第五講員工
績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
2.企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
3.企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
4.如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
5.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6.如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
7.如何做好績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
8.企業(yè)常用績(jī)效考核方法辨析
9.如何避免績(jī)效考評(píng)中常見誤區(qū)
10.如何進(jìn)行高效績(jī)效面談與輔導(dǎo)
11.如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
第六講員工
薪酬管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問題
2.掌握做好企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵
第七講員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)在員工任用中存在的核心問題
2.如何留住員工的核心方法