薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧
課程目的：
1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。
課程大綱：
第一部分付薪哲學
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2.什么是全面
薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3.薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同？
4.薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
5.如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用？
6.如何設(shè)計全年度薪資體系與政策？
7.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
第二部分3E薪資設(shè)計理念
1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么？
3.如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤有哪些？
4.公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定？
5.衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題？
6.如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評？
第三部分內(nèi)部均衡性與崗位測評
1.四種衡量崗位價值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
4.測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么？
5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么？
8.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確？
9.職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）？
10.崗位測評及職級圖設(shè)計演練
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤？
13.崗位測評注意事項和常見問題
第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計
1.工資級別設(shè)計
⑴一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定？
⑵兩級工資的級差的計算公式是什么？
⑶根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
⑷兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
⑸假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正？
⑹職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
⑺如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義？
2.市場薪資調(diào)查
⑴如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
⑵影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
⑶如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念？
⑷如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
⑸領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
⑹如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
⑺如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線？
3.薪酬體系設(shè)計
⑴薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤
⑵3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導和決策作用
⑶與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性
⑷薪酬體系常見錯誤一：割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
⑸薪酬體系常見錯誤二：基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
⑹薪酬體系常見錯誤三：崗位工資簡單與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
⑺薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
⑻福利和股票期權(quán)
第五部分薪資管理
1.定薪
⑴如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？
⑵招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
⑶如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水？
⑷如何為調(diào)動的人員定薪？
⑸如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突？
⑹解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
⑺解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
2.調(diào)薪
⑴如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面？
⑵薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
⑶如果老板問：我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平？
⑷如何使用CR來進行年度調(diào)薪？
⑸給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
⑹年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
⑺如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分？
⑻如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比？
⑼調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃？
⑽晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢？
3.薪酬的管理和溝通
⑴如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限？
⑵如何做好薪酬保密？
⑶如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧？
⑷如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況？
⑸怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容？
第六部分多種薪資體系分析
1.技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么？
2.寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法？