目標(biāo)管理MBO實(shí)務(wù)
【課程介紹】
企業(yè)必須從任務(wù)型到目標(biāo)型的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。
本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析目標(biāo)管理的必要性所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。
【內(nèi)容大綱】
一、目標(biāo)管理的案例分析
目標(biāo)管理的常見問題
目標(biāo)的三個(gè)主要來源
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
目標(biāo)管理的實(shí)施原則
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
二、掌握制定工作目標(biāo)的方法
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
如何制定工作目標(biāo)
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
三、掌握目標(biāo)分解最實(shí)用的方法
崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
崗位分析的目的
分解目標(biāo)的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
關(guān)鍵績效指標(biāo)（
KPI）的特點(diǎn)
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
目標(biāo)值設(shè)定的技巧
目標(biāo)分解管理中的溝通
四、目標(biāo)實(shí)施過程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
SWOT工具應(yīng)用與案例分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
五、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
目標(biāo)追蹤的3步驟
目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
經(jīng)理常犯錯(cuò)誤
如何克服下屬的抵制
六、掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法
目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
目標(biāo)評(píng)估的方法
目標(biāo)評(píng)估的步驟
七、掌握專注個(gè)人目標(biāo)
提高效率的6脈神劍