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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          如何留住核心人才

          培訓(xùn)講師:楊悅瀾培訓(xùn)主題:人才流失原因分析 關(guān)鍵崗位人才管理 薪酬福利體系設(shè)計(jì)天數(shù):1 天
          課程大綱:
          第一講正視人才流失
          1、留住人才的迫切性
          2、人才流失導(dǎo)致的不良后果
          3、企業(yè)人才理論的誤區(qū)
          討論:本公司的留人策略
          第二講分析人才流失的原因
          1、人才流失的原因
          2、組織誠(chéng)信與工作氛圍
          3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間
          4、個(gè)人方面的特殊原因
          討論:本公司人才流失的主要原因
          第三講留住關(guān)鍵人才的策略
          1、使命留人
          2、制度留人
          3、利益留人
          4、薪酬留人
          5、福利留人
          6、前途留人
          7、文化留人
          8、培訓(xùn)留人
          9、機(jī)會(huì)留人
          10、成就留人
          11、榮譽(yù)留人
          12、情感留人
          本講涉及案例分享;
          第四講如何發(fā)現(xiàn)人才離職意見(jiàn)并扭轉(zhuǎn)局面
          1、善于捕捉人才流失的先兆
          2、如何做留人溝通
          3、留人策略的合理運(yùn)用
          本講涉及現(xiàn)場(chǎng)演練

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