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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          現(xiàn)代企業(yè)制度管理

          培訓(xùn)講師:謝和博培訓(xùn)主題:企業(yè)管理制度建設(shè) 績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案天數(shù):2 天
          課程大綱:
          第1講企業(yè)管理與制度管理
          1、君子與小人、法家與儒家
          2、管人的四維度:不該、不能、不敢、不想
          3、何謂“企業(yè)基本建設(shè)”
          4、何謂制度
          5、企業(yè)管理的焦點(diǎn)與制度管理的焦點(diǎn)
          第2講管理者與制度建設(shè)
          1、師出有名-制度對(duì)管理者的意義
          2、制度與自我保護(hù)
          3、通過(guò)制度改變管理風(fēng)格-走出人治
          4、省力之道-制度就是機(jī)制制度打造機(jī)制
          5、管理者與規(guī)則制定
          第3講制度管理與利益博弈
          1、“費(fèi)力不找錢,找錢不費(fèi)力”-謀生兩大類型
          2、管理的兩個(gè)主題:生產(chǎn)與分配、科學(xué)與民主
          3、有人不希望把制度定好
          4、超級(jí)管理學(xué):管理:F(道理、利益、市場(chǎng)或武力)
          5、現(xiàn)實(shí)-聰明+現(xiàn)實(shí)性:精明
          第4講制度設(shè)計(jì)的參照系:人性下限
          1、利益好似一面“照妖鏡”
          2、利益相關(guān)者理論
          3、利益負(fù)相關(guān)-“敵人”來(lái)自內(nèi)部
          4、人性上下限理論
          5、人之初,“性本善”還是“性本惡”
          6、原點(diǎn)狀態(tài)與下限管理
          7、把人看成是壞人
          8、相對(duì)公平-利益集團(tuán)與群眾基礎(chǔ)
          第5講制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
          要點(diǎn)1:?jiǎn)栴}導(dǎo)向-聚焦有問(wèn)題的部分
          要點(diǎn)2:要求合理-如刀尖:分清要與不要
          要點(diǎn)3:利益掛鉤-可控性:制度要有約束力
          要點(diǎn)4:與業(yè)務(wù)有關(guān)-產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)范管人有制度
          要點(diǎn)5:書面化-明確界定、精確表達(dá)
          要點(diǎn)6:控制點(diǎn)-基于可交付成果:抓住接口不放
          要點(diǎn)7:可檢查-基于事實(shí)、講究證據(jù)
          要點(diǎn)8:持續(xù)改進(jìn)
          第6講制度執(zhí)行要點(diǎn)
          1、強(qiáng)勢(shì)-嚴(yán)格執(zhí)行
          2、宣傳-依靠群眾
          3、檢查-制度是業(yè)務(wù)運(yùn)作的一部分
          4、執(zhí)行-循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不打折扣
          第7講利益管理制度設(shè)計(jì)
          導(dǎo)入:困擾1:企業(yè)如何做大-員工翅膀一硬就跳槽
          困擾2:如何調(diào)動(dòng)積極性-惰性如何克服
          1、啟示:利益管理是企業(yè)管理的頭等大事
          2、基于人性的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
          3、運(yùn)用:利益共同體-利益與團(tuán)隊(duì)打造
          第8單元績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
          導(dǎo)入:績(jī)效管理的意義-為自己做事
          要點(diǎn)1:基于事實(shí),跳出主觀-區(qū)別賽馬與相馬
          要點(diǎn)2:聚焦過(guò)程和結(jié)果-過(guò)程代替態(tài)度,結(jié)果代替能力
          要點(diǎn)3:考核依據(jù)-結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有規(guī)范
          要點(diǎn)4:利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)-月度考核與浮動(dòng)工資
          第9單元代理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
          1、組織與效率:代理與授權(quán)不可避免
          2、代理人風(fēng)險(xiǎn):利益錯(cuò)位與腐敗-法治的必要性
          3、自理靠心力,代理靠法制
          4、共贏的委托代理-“腐敗”治療“兩把板斧”
          5、代理中包含自理-如何授權(quán)而不失控
          第10講商業(yè)合作制度設(shè)計(jì)
          1、商業(yè)生存與人性假設(shè)-商業(yè)生存模式
          2、商業(yè)合作規(guī)則-籌碼理論
          3、籌碼理論運(yùn)用:何謂“全身而退”
          第11講制度創(chuàng)新與流程再造
          1、提高意識(shí)-打造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的火眼金睛
          2、敏銳分析-解決問(wèn)題的能力從哪里來(lái)
          3、流程再造
          第12講制度設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例-制度管理戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
          第13講綜合運(yùn)用:全員學(xué)管理-制度可以救國(guó)、治國(guó)
          1、社會(huì)風(fēng)氣與法律尊嚴(yán)
          2、社會(huì)進(jìn)步涉及每一個(gè)人
          3、社會(huì)生存與法制-標(biāo)準(zhǔn)何在?規(guī)則何在
          4、嚴(yán)格執(zhí)法、重典治國(guó)-依法治國(guó)
          5、制度問(wèn)題不簡(jiǎn)單-制度需要研究
          6、全員學(xué)管理-全員參與、匹夫有責(zé)

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