研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉
課程對(duì)象：
產(chǎn)品經(jīng)理/
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、
項(xiàng)目管理相關(guān)人員、研發(fā)技術(shù)工程師等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)
研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；
2.掌握研
產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4.分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
課程大綱
第一單元 直擊研發(fā)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)
一.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？
二.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？
三.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間？
四.研發(fā)成本該如何核算？
五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？
六.研發(fā)項(xiàng)目績效該如何評(píng)價(jià)？
* 學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析
第二單元 研發(fā)項(xiàng)目管理架構(gòu)
一.項(xiàng)目的定義及特征分析
二.解決項(xiàng)目管理---管什么？
三.解決項(xiàng)目管理---如何管？
四.項(xiàng)目管理技能修煉內(nèi)功心法（六大技能）
五.
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及工作協(xié)同模式
六.研發(fā)項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)（泳道圖）
1.流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
2.節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收與交付
3.節(jié)點(diǎn)工作邊界的設(shè)計(jì)
*案例分享：某企業(yè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程分享
*現(xiàn)場(chǎng)操練：某集團(tuán)公司有x個(gè)事業(yè)部，一年xx個(gè)研發(fā)項(xiàng)目；制定集團(tuán)化的研發(fā)項(xiàng)
目管理流程，
老師點(diǎn)評(píng)：
第三單元 研發(fā)項(xiàng)目管理四大核心技能
一.如何啟動(dòng)項(xiàng)目：4大要領(lǐng)3大工具的設(shè)計(jì)及運(yùn)用
二.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃：6大實(shí)務(wù)落地
1.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（WBS）-利于資源調(diào)配
*現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的WBS制作（或受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品）；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
2.活動(dòng)排序（工具：前導(dǎo)圖）-利于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置（項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的基準(zhǔn)）
*現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的活動(dòng)排序，設(shè)計(jì)前導(dǎo)圖；老師點(diǎn)評(píng)。
3.工期估算-項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)
*案例分析：以某手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目為例來進(jìn)行工期的估算。
4.成本估算（四種方法）-項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
*案例分析：以某手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目為例，采用類比估算法估算成本。
5.進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)-項(xiàng)目過程控制的紐帶
*案例分享：某電子產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)前導(dǎo)圖（網(wǎng)絡(luò)圖）制作
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)
*現(xiàn)場(chǎng)演練：以某公司參觀項(xiàng)目為例制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案（產(chǎn)出：1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)圖
表；2.風(fēng)險(xiǎn)管理表）；
老師點(diǎn)評(píng)：
三.項(xiàng)目計(jì)劃的制定實(shí)戰(zhàn)演練
演練項(xiàng)目：某地牢修建項(xiàng)目（或受訓(xùn)學(xué)員選擇項(xiàng)目課題）---制定項(xiàng)目計(jì)劃
1.學(xué)員小組討論：
*產(chǎn)出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導(dǎo)圖（工作排序圖）；
3）甘特圖（進(jìn)度表）
2.老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
四.項(xiàng)目溝通管理技能修煉
1.項(xiàng)目溝通情景再現(xiàn)
*現(xiàn)場(chǎng)模擬：選擇一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
2.項(xiàng)目溝通的邊界識(shí)別
3.項(xiàng)目
溝通技巧管理（溝通計(jì)劃）
五.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技能修煉
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表）
*現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)某研發(fā)項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施
六.項(xiàng)目變更管理
1.項(xiàng)目變更的源頭識(shí)別
2.項(xiàng)目變更管理流程設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目變更管理注意事項(xiàng)
*受訓(xùn)企業(yè)的項(xiàng)目變更流程的剖析，并作出改善建議
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管理
一.項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收剖析
二.項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收的幅寬識(shí)別（驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)及事項(xiàng)）
三.項(xiàng)目交付的程序及成果鑒別
四.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)（方法、工具）
五.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
課程總結(jié)
1.項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)TOP3
2.研發(fā)項(xiàng)目管理可視化的探索