研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)
研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案
2.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理的重點，提升
研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證
3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點的控制方法及程序
4.掌握技術(shù)團隊的管理技巧和方法
課程大綱
第一章企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
■企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
1.如何發(fā)現(xiàn)研發(fā)價值區(qū)？
2.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的位置
3.企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
4.產(chǎn)品研發(fā)管理總體框架（四四四模型）
■企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
■產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃
1.
產(chǎn)品開發(fā)與營銷活動
2.產(chǎn)品研發(fā)平臺規(guī)劃
3.基于市場管理輸出產(chǎn)品路標規(guī)劃
4.產(chǎn)品路標規(guī)劃的流程(案例：產(chǎn)品路標規(guī)劃)
5.產(chǎn)品路標規(guī)劃的制定
6.產(chǎn)品路標規(guī)劃的評審步驟
■研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐
1.企業(yè)如何創(chuàng)新？
2.認識創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域
4.關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的解析
第二章產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
■產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
1.產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)的管理分類
2.研發(fā)與技術(shù)人員管理背景
■產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
隨堂討論：技術(shù)人員的一般特質(zhì)？
管理人員的一般特質(zhì)？
技術(shù)、管理人員特質(zhì)的區(qū)別
■產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
1.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
2.不同管理層所需要的管理技能
■產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的四個基本管理要點
P：計劃
0：組織
D：領(lǐng)導
C：控制
■技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
技術(shù)經(jīng)理的作用及責任
第三章產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
■產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
1.個人習慣－專注成果
2.個人習慣－眼觀大圖
3.個人習慣－緊扣要事
■產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
1.關(guān)注事情的重要性而非緊急性
2.工作安排象限圖分析
3.成功人士的時間安排
4.技術(shù)人員管理的4D原則
5.案例分析：（4D原則的運用）
■怎樣運用產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
1.原有的習慣
2.用人所長，容人所短
3.集思廣益
4.創(chuàng)造信任
■怎樣才能使產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效最大化
1.技術(shù)團隊合作的五種方式
2.集思廣益源于差異性
3.珍惜“差異”的層次
4.集思廣益的方式
■不信任和懷疑是真正的管理成本之源
1.創(chuàng)造信任
2.信任的基礎(chǔ)
第四章管理產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的方法解析
■研發(fā)與技術(shù)人員的計劃與決策
1.管理的幾個步驟
2.項目計劃編制技巧
3.產(chǎn)品研發(fā)的四級計劃制訂技巧
4.計劃制訂的流程現(xiàn)狀及資源分析－計劃的依據(jù)
5.現(xiàn)狀分析的幾種工具：
◎BCG矩陣
◎四分圖法
◎SWOT法
◎獎懲分析法
6.決策－計劃的關(guān)鍵
7.決策的兩個有用工具：T型評估法
六帽思考法
■研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
1.四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法：
職能型
項目型
事業(yè)部制
矩陣制
2.組織架構(gòu)的設(shè)計原理
3.矩陣組織的三個前提
4.對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的原則
5.對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的步驟
6.領(lǐng)導與激勵
■研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
1.
研發(fā)績效考核
2.如何對研發(fā)技術(shù)人員進行激勵
激勵知識性員工的四大因素
3.多種激勵方式
■研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
1.何謂控制
2.工作追蹤與控制的步驟
3.對技術(shù)人員的紀律面談步驟
4.有效控制的參考法則
5.產(chǎn)品研發(fā)工作的有效控制工具：
甘特表
關(guān)鍵路徑法
內(nèi)部審計制度
MIS系統(tǒng)
預算編制法
第五章探討：技術(shù)團隊的六個習慣、研發(fā)管理的四步方法