研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的
研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2.掌握研
產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證
3.掌握
研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序
4.分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程大綱
第一單元研發(fā)過程控制的痛點(diǎn)分析
1.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？
2.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？
3.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間？
4.研發(fā)成本該如何核算？
5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？
6.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？
*學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析
第二單元項(xiàng)目管理認(rèn)知及
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
1.項(xiàng)目的定義及特征分析
2.解決項(xiàng)目管理---管什么？
3.解決項(xiàng)目管理---如何管？
4.項(xiàng)目管理技能修煉內(nèi)功心法（八大技能）
5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及工作協(xié)同模式
*受訓(xùn)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的剖析
第三單元如何構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理流程
1.項(xiàng)目管理流程與研發(fā)流程的嵌入式設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理流程圖分解（泳道圖）3大要訣
3.項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
1）單一產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)
*案例解析：某電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程
2）集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)
*現(xiàn)場(chǎng)操練：某集團(tuán)公司有13個(gè)事業(yè)部，一年200多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，如何制定研發(fā)項(xiàng)
目管理流程，老師點(diǎn)評(píng)
第四單元如何啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目
1.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)4大要領(lǐng)
2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)3大工具的設(shè)計(jì)及運(yùn)用
3.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出分解
4.項(xiàng)目啟動(dòng)階段總結(jié)
第五單元（上篇）制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃-六大實(shí)務(wù)
1.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（WBS）-利于資源調(diào)配
*現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的WBS制作（或受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品）；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
2.活動(dòng)排序（工具：前導(dǎo)圖）-利于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置（項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的基準(zhǔn)）
*現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的活動(dòng)排序，設(shè)計(jì)前導(dǎo)圖；老師點(diǎn)評(píng)。
3.工期估算-項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)
*案例分析：以某手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目為例來進(jìn)行工期的估算。
4.成本估算（四種方法）-項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
*案例分析：以某手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目為例，采用類比估算法估算成本。
5.進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)-項(xiàng)目過程控制的紐帶
1）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法定周期（前導(dǎo)圖及路徑）
2）項(xiàng)目甘特圖設(shè)計(jì)定細(xì)節(jié)（跟蹤）
3）里程碑設(shè)計(jì)定方向（大局控制）
*案例分享：某電子產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)前導(dǎo)圖（網(wǎng)絡(luò)圖）制作
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)
1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別技巧
2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估并定級(jí)方法（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定級(jí)表）
3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技巧（風(fēng)險(xiǎn)管理表）
*現(xiàn)場(chǎng)演練：以某公司參觀項(xiàng)目為例制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案（產(chǎn)出：1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)圖表；
2.風(fēng)險(xiǎn)管理表）
老師點(diǎn)評(píng)
第五單元（下篇）制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練
演練項(xiàng)目：某地牢修建項(xiàng)目（或受訓(xùn)學(xué)員選擇項(xiàng)目課題）---制定項(xiàng)目計(jì)劃
1.學(xué)員小組討論：
*產(chǎn)出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導(dǎo)圖（工作排序圖）；3）甘特圖（進(jìn)度表）
2.老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
第六單元研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施與有效監(jiān)控
1.項(xiàng)目溝通情景再現(xiàn)
2.項(xiàng)目溝通的邊界識(shí)別
3.項(xiàng)目
溝通技巧管理（溝通計(jì)劃）
4.項(xiàng)目監(jiān)控方略（項(xiàng)目管理質(zhì)量保障）
1）監(jiān)控要點(diǎn)分析
2）項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
3）項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.項(xiàng)目變更管理
1）項(xiàng)目變更的源頭識(shí)別
2）項(xiàng)目變更管理流程設(shè)計(jì)
3）項(xiàng)目變更管理注意事項(xiàng)
*現(xiàn)場(chǎng)模擬：選擇一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
*受訓(xùn)企業(yè)的項(xiàng)目變更流程的剖析，并作出改善建議
第七單元研發(fā)項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收剖析
2.項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收的幅寬識(shí)別（驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)及事項(xiàng)）
3.項(xiàng)目交付的程序及成果鑒別
4.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)（方法、工具）
5.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
第八單元研發(fā)項(xiàng)目管理“信息化”建設(shè)---研發(fā)平臺(tái)
1.研發(fā)平臺(tái)框架的構(gòu)建
2.研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)的必備條件
1）項(xiàng)目管理流程規(guī)范化
2）項(xiàng)目管理工具規(guī)范化
3）項(xiàng)目績(jī)效量化激勵(lì)規(guī)范化
4）
產(chǎn)品管理的識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范化
3.研發(fā)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的建設(shè)落地
1）項(xiàng)目管理流程信息化平臺(tái)的構(gòu)建
2）在信息化平臺(tái)中實(shí)施項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)
3）項(xiàng)目管理過程控制可視化實(shí)現(xiàn)
4）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)的可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)
課程總結(jié)
1.項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)TOP3
2.研發(fā)項(xiàng)目管理可視化的探索