現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練
培訓(xùn)目標(biāo)：
樹(shù)立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響
梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的框架與邏輯
深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具(
5S/目視化/標(biāo)準(zhǔn)化)
了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用質(zhì)量控制工具---
防錯(cuò)技術(shù)
了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改善工具--
TPM&
OEE
課程大綱：
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)企業(yè)盈利的重要性
如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)
錄像觀(guān)摩：七大浪費(fèi)
小組討論：
精益生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出了什么要求
增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)討論：這些活動(dòng)是增值的嗎？為什么？
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的概念
七大浪費(fèi)的定義
消除七大浪費(fèi)的工具
小組活動(dòng)：精益現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)的邏輯-現(xiàn)場(chǎng)改善之屋
現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)改善之基礎(chǔ)改善工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化實(shí)施方法介紹
案例分享：物在其位，物有其位
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操5S標(biāo)準(zhǔn)崗位
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作
案例分享：上海通用汽車(chē)的“傻瓜化”現(xiàn)場(chǎng)
練習(xí)：制作崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作文件
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)改善之持續(xù)改善思路
PDCA循環(huán)
案例研討與分析：如何運(yùn)用PDCA展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善
PDCA循環(huán)
P階段
改善目標(biāo)制定原則與方法
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)
分析與尋找根本原因
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：分析與尋找根本原因
尋找改善對(duì)策
方法的易做性與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享1：同一批員工，為何執(zhí)行力提升了
方法的易查性與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享2：同一批員工，為何執(zhí)行力提升了
D階段
D階段執(zhí)行要點(diǎn)
PCA與D的關(guān)系
C階段
檢查的內(nèi)容
檢查內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系
檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享1：同樣的分層審核，為何不同的實(shí)行效果
A階段
A階段的五項(xiàng)事情
A階段何種情況進(jìn)入PDCA循環(huán)
A階段何種情況進(jìn)入SDCA循環(huán)
第五單元 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的思維與方法訓(xùn)練
問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)定義對(duì)分析的重要性
確定問(wèn)題的直接原因
魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題確認(rèn)與原因貢獻(xiàn)比率分配
根本原因分析
學(xué)習(xí)運(yùn)用3*5why尋找根本原因
學(xué)員練習(xí)：案例分析
短長(zhǎng)期措施選擇的SOC平衡法
問(wèn)題解決的跟蹤與標(biāo)準(zhǔn)化文件更新
與PDCA的結(jié)合
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
防錯(cuò)技術(shù)
質(zhì)量的追本溯源—簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng)
POKA YOKE防錯(cuò)法介紹
防錯(cuò)法的4大類(lèi)與7小類(lèi)
防錯(cuò)裝置的三級(jí)水平
如何設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
防錯(cuò)案例展示與分析
練習(xí):防錯(cuò)五步法現(xiàn)場(chǎng)案例
TPM&OEE
TPM的介紹與實(shí)施步驟
TPM實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
提升TPM執(zhí)行力的輔助工具--分層審核
TPM的基礎(chǔ)--OEE介紹
OEE的計(jì)算公式與數(shù)據(jù)定義
練習(xí)：OEE案例計(jì)算