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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:吳建平
            天數(shù):2 天
            課程背景:在財務(wù)上,有一個永恒不變定律,那就是利潤等于價格減去成本,而浪費無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標放到如何消除現(xiàn)場的浪費上,企業(yè)節(jié)省的費用都等于獲得的利潤。反過來講,企業(yè)浪費的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費...
          • 培訓(xùn)講師:吳建平
            天數(shù):2 天
            課程收獲本課程不僅是一門解決問題的技術(shù),更是一門藝術(shù)。它代表了七個核心步驟(如何選定問題、現(xiàn)狀剖析、把握因果關(guān)系、改善對策落實、效果驗證與相關(guān)分析、標準化管理、日常管理)與五個核心系統(tǒng)(現(xiàn)場診斷、基礎(chǔ)建設(shè)、項目輔導(dǎo)、...
          • 培訓(xùn)講師:吳建平
            天數(shù):2 天
            課程效益:通過情景式教學(xué)及案例實戰(zhàn)性演練,讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法,并熟知成本的五大計算方法,及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點。運用質(zhì)量成本改進模型與工具,能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量...
          • 培訓(xùn)講師:吳建平
            天數(shù):2 天
            培訓(xùn)目的:質(zhì)量的金三角模式中顯示,質(zhì)量很重要的一部份都來自于供應(yīng)商的協(xié)助與支持。而供應(yīng)商質(zhì)量已為現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱鬧話題。我們有沒有跟上時代的步伐,我們到底如何區(qū)分并管理供應(yīng)商。其核心策略又是什么?對企業(yè)的利潤又意...
          • 培訓(xùn)講師:吳建平
            天數(shù):2 天
            【課程前言】企業(yè)在內(nèi)外部運營的過程中。經(jīng)營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說:只要方向不對,再付出更多的努力,也未必得到很好的結(jié)果。但重要的是,如何降低成本、控制質(zhì)量、保證效率和提供個性化服務(wù),是企業(yè)運營所關(guān)注的核心問...

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