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【課程背景】對于制造企業(yè)來說裁員并不是出路，可是不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業(yè)的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環(huán)...
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課程背景新任管理者如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個將才成為一個帥才呢？本課程從挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王五個方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識角色，如何提升自我以達(dá)到勝任新崗...
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【課程背景】激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組...
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課程背景：商務(wù)演講滲透于工作的方方面面，從最基本的日常工作匯報和發(fā)言、向客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù)，到各種大型重要場合的發(fā)言和演說，其關(guān)鍵地位日益顯著。喬布斯，被譽為“最會演講的CEO”，他把演講標(biāo)準(zhǔn)推至難以逾越的...
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課程前言：許多管理者對此深感困惑—如何做出變革決策？如何為變革的決策獲得支持？如何使變革深入人心？如何推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一...
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課程前言：許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處...
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課程背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以...
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課程前言企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和任務(wù)的實施效果，高效的問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困...
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課程前言全球成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團(tuán)隊，并有效管理。但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊，許多企業(yè)管理者...
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課程背景如何讓自我管理卓有成效？如何處理好與上級、平級、下級的關(guān)系？如何打造高效團(tuán)隊，實現(xiàn)高效管理？如何有效利用資源達(dá)到共贏？針對以上問題，我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能...