-
課程目標(biāo)：這個(gè)試驗(yàn)說(shuō)明-觀念轉(zhuǎn)移本課程指導(dǎo)法則你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎？這些好習(xí)慣帶給了你什么？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：速食主義與自然法則對(duì)比第課程大綱：第一章重新探索自我，以走向成功一.成功學(xué)告訴我們什么？1.追求成功？2.成功...
-
課程目標(biāo)：與過(guò)去不同，越來(lái)越多的企業(yè)邀請(qǐng)老師為其員工，尤其是管理層員工作心態(tài)培訓(xùn)。這說(shuō)明這些企業(yè)的老板，或者決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了心態(tài)對(duì)于員工工作效率和工作質(zhì)量的重要性。中央電視臺(tái)記者曾經(jīng)采訪著名科學(xué)家、被譽(yù)為&ldquo...
-
課程大綱：第一章什么是團(tuán)隊(duì)1、坐在生活的前排不是說(shuō)一定要站在最前、永遠(yuǎn)第一，而是說(shuō)這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長(zhǎng)的人生中，你們一定要永爭(zhēng)第一，積極坐在前排呀！2、比賽的目標(biāo)是什么？“第一個(gè)進(jìn)入太空的人是誰(shuí)？...
-
課程目標(biāo)：1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；5、掌...
-
課程目標(biāo)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能的學(xué)習(xí)，使學(xué)員清楚了解一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)所具備的特征和成功因素。透過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)，體現(xiàn)“眾志成城，邁向成功”的精神。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些沖突，掌握解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法，從而更好地...
-
課程目標(biāo)：改善員工的工作心態(tài)，培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神提高員工責(zé)任意識(shí)，培育100%責(zé)任的結(jié)果型九段員工培養(yǎng)員工的職業(yè)化思維模式和職業(yè)化行為習(xí)慣修煉員工一流的職業(yè)形象和職業(yè)化氣質(zhì)打造一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)...
-
課程目標(biāo)：1、了解、并會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)3、懂得團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則...
-
課程目標(biāo)：中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平；對(duì)企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下...
-
課程目標(biāo)：本課程全部通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的案例，全面演繹談判的十八般武器的技法與談判技巧，將協(xié)助企業(yè)達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可領(lǐng)悟合作談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，而讓您成為合作談判的高手，有效達(dá)成工作的任務(wù)。獲得利潤(rùn)最大化，在激...
-
課程目標(biāo)：剛剛?cè)肼殠啄甑穆殘?chǎng)人，慢慢已開(kāi)始具備企業(yè)中堅(jiān)力量的能力，但每每細(xì)致到做計(jì)劃不知如何按部就班，做決策常?？鄲罒o(wú)法可依，常此下去，即使崗位得以提升，但個(gè)人工作上的知識(shí)、方法沒(méi)有進(jìn)展，勢(shì)必成為工作中的最大障礙...