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課程目標：親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、...
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課程內容店鋪運營篇：門店的管理絕不是開門關門管好幾個人這么簡單，店長的角色是什么，管理到底是什么，對人財物管理中有哪些方法，哪些工具？反復出現(xiàn)的問題如何通過流程表單進行管管理？望、聞、問、切、翻，讓店長站在顧客的...
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課程大綱一、中層管理人員的角色定位。心態(tài)管理：公司有沒有我行不行。（如何做好一盞燈）我為誰工作？蘋果樹的故事必成功方程式（明確目標，制定計劃，立刻行動，修正行動，堅持到底）二、管理是什么？管理就是透過眾人把事情做...
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課程目標：1、如何提升實體渠道網點（含自營廳、社會渠道網點）單店業(yè)績（業(yè)務發(fā)展量、終端銷售量-重點智能3G手機終端，流量包）？如何讓手機零售店面成為生活學習娛樂中心？如何由門店銷售型往體驗服務型轉變，流量經營究竟如何...
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【課程效果】1、培訓現(xiàn)場完成團隊凝聚力系統(tǒng)打造并現(xiàn)場設計符合企業(yè)自身特點的《團隊組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓練提升方案》《員工忠誠度塑造方案》；2、快速改善員工流失現(xiàn)狀，流失率穩(wěn)定控...
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課程大綱：第一部分：C1團隊目標管理1.目標制定的分析工具及原則2.目標分解的方法及準則3.目標檢視與改善的方法4.目標達成的技巧5.目標預期效果與實際效果的評估方式第二部分：C2團隊執(zhí)行管理1.執(zhí)行力提升應具備的思維2.執(zhí)行力提...
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課程大綱：第一部分：5R經營觀1.R1(Result)：結果系統(tǒng)2.R2(Responsibility)：崗位責任系統(tǒng)3.R3(Review)：結果跟蹤系統(tǒng)，也叫檢查跟蹤系統(tǒng)4.R4(Reward)：績效評價系統(tǒng)，也叫即時激勵系統(tǒng)5.R5(Refine)：習慣改善系統(tǒng)第二部分：5R執(zhí)...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)如何定位1.企業(yè)定位：變革與成長①定位原理：變革成功=變革推動力量—變革阻力與干擾②要點分析：人的因素、事的因素、財力的因素2.領導者定位：思想格局決定領導者格局①定位原理：思想+效率+效能...
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課程大綱：第一部分：自我角色的認知1.自我角色的認知及轉換2.自我思維意識的轉換3.自我管理到管理他人的轉變4.成功角色轉換的五個關鍵要素5.管理者的職能第二部分：常用的管理方法工具1.頭腦風暴法2.管理中常用的七大手法(1)排列...
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課程大綱：第一部分：領導與管理之別1.中國傳統(tǒng)文化中的領導藝術——從中國象棋中的將帥之道說起!2.中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結中解脫出來!3.“領導和管理”之別(1)管理...