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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來(lái)，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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【課程受益】旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國(guó)制造20...
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【課程特色】理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過(guò)程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、...
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課程背景：精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇??！在推動(dòng)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這幾個(gè)環(huán)節(jié)都是精益生產(chǎn)實(shí)施的要點(diǎn)，其中，&ldq...
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【課程背景】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體解決方案，從全價(jià)值鏈的角度為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施全過(guò)程。...
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【課程摘要】：本課程由三部分組織：第一部分：QC質(zhì)量活動(dòng)介紹，系統(tǒng)介紹QC活動(dòng)的基本概念，QC活動(dòng)的流程以及QC活動(dòng)的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹精益的基本理念，以及在QC活動(dòng)中適用的精益工具和方法。...
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【課程收益】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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【課程收益】：任何一家企業(yè)，無(wú)論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當(dāng)管理層需要達(dá)成增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，或是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，一個(gè)最有效的方法是：第一，認(rèn)識(shí)客戶需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿足客戶的要求。第二，找出從接訂單...
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【課程意義】：•不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計(jì)劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。•現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求...
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【課程意義】：從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明的進(jìn)程中，精益生產(chǎn)是一條必經(jīng)之路，而歐美日工業(yè)4.0的戰(zhàn)略中，自動(dòng)化、信息化、智能化就是中國(guó)企業(yè)的方向。工業(yè)4.0是人類自第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命與第三次工業(yè)革命后可預(yù)見的第四次...