培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目管理在IPD中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-02點(diǎn)擊量：184
  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntegratedProductDevelopment，簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。深圳市科立訊數(shù)據(jù)技術(shù)公司在短短的一年多時(shí)間內(nèi)推出多種監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，是與公司采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式分不開(kāi)的。在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素后，科立訊公司從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...[文章詳情]
• IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-18點(diǎn)擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-14點(diǎn)擊量：198
  質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的制定和貫徹實(shí)施，重要的目的是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。由于不同企業(yè)的基礎(chǔ)不同，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不同，研發(fā)模式也多種多樣。質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容是研發(fā)流程，借鑒...[文章詳情]
• 研發(fā)管理IPD從手機(jī)制造到汽車(chē)制造行業(yè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-07點(diǎn)擊量：202
  在汽車(chē)行業(yè)，IPD的研發(fā)管理也將發(fā)揮巨大的作用。國(guó)內(nèi)國(guó)有大型汽車(chē)廠(chǎng)家?guī)缀醵寂c國(guó)際汽車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)合合資，這對(duì)于這些汽車(chē)廠(chǎng)家而言是好事，但是對(duì)于國(guó)家級(jí)的汽車(chē)開(kāi)發(fā)與制造卻不是好事。1國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商的困境與分析最近，媒體報(bào)道曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機(jī)，以下是摘錄的幾則報(bào)道:媒體報(bào)道1:南方...[文章詳情]
• IPD模式下的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-02點(diǎn)擊量：156
  隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)水平的提高，許多企業(yè)開(kāi)始重視研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以提高研發(fā)效率、有效利用企業(yè)資源、確保產(chǎn)品最終上市成功。最近，筆者對(duì)兩位創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行了訪(fǎng)談，了解到目前這兩家公司高層認(rèn)識(shí)到研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題分別如下：a公司是江蘇一家機(jī)電企業(yè)，主要從事伺服電機(jī)產(chǎn)品和鍛壓產(chǎn)品的研發(fā)，在沒(méi)有實(shí)施集成產(chǎn)品...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-27點(diǎn)擊量：256
  IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT， Product Development Team)和投資評(píng)審委員會(huì)(IRB, Investment Review commitee)IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：捕捉和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì), 制訂全面的公司戰(zhàn)略;確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)如何才能落地
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-15點(diǎn)擊量：418
  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD—integratedproductdevelopment）是業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理模式，正逐步為國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛接受。但有些企業(yè)在導(dǎo)入IPD的過(guò)程中，遇到了落地的困難，還有不少企業(yè)希望引入IPD，但又對(duì)IPD是否能在本企業(yè)落地頗有疑慮，經(jīng)常有企業(yè)來(lái)詢(xún)問(wèn)IPD如何落地的問(wèn)題。咨詢(xún)幫助很多企業(yè)實(shí)施IPD并取得了良好的效果，其中不泛方太廚具、宇龍酷...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)？2、如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具...[培訓(xùn)詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程定位與價(jià)值：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華...[培訓(xùn)詳情]
• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立...[培訓(xùn)詳情]
• IPD端到端高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：深圳+杭州天數(shù)：2 天
  課程收益澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國(guó)企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問(wèn)題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來(lái)研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的思想、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]