培訓(xùn)文章

• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-18點(diǎn)擊量：330
  在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點(diǎn)和零件外觀等。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生產(chǎn)方式中，看板的...[文章詳情]
• 看板管理與管理看板的區(qū)別
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-10點(diǎn)擊量：268
  一、看板管理的定義：是指通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈...[文章詳情]
• Kanban看板管理與MRP
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-05點(diǎn)擊量：196
  一、看板管理簡介看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理與MRP的不同之處在于：它只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行MRP所采用的將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的，把MRP的“推”變成了“拉&r...[文章詳情]
• 不同類型的看板管理Kanban
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-04點(diǎn)擊量：176
  要講看板，我先簡單描述一下一下幾個(gè)概念：計(jì)劃推動(dòng)方式Vs需求拉動(dòng)方式在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。眾所周知MRP就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP通過計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)算能力和對相關(guān)資源的集中控制，計(jì)算出相應(yīng)的采購和生產(chǎn)計(jì)劃?？紤]到一個(gè)真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類，每一個(gè)種...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場控制--看板管理KANBAN
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：235
  一、JIT的現(xiàn)場拉動(dòng)方式（一）推動(dòng)式與拉動(dòng)式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧...[文章詳情]
• 如何實(shí)施看板管理-KANBAN拉動(dòng)四個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：531
  KANBAN是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對客戶來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。此時(shí)，客戶提出的第一個(gè)要求就是"我們需要全價(jià)值流做KANBAN拉動(dòng)"。當(dāng)面對客戶這樣的需求時(shí)，首先要引導(dǎo)客戶做系統(tǒng)規(guī)劃。所謂KANBAN的系統(tǒng)規(guī)劃，指的就是KANBAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃，從遠(yuǎn)景規(guī)劃中，勾勒出客戶將來的狀態(tài)，現(xiàn)在至將來所要的經(jīng)歷的四部曲。讓客...[文章詳情]
• 車間生產(chǎn)管理之看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28點(diǎn)擊量：170
  目前，車間生產(chǎn)管理還是主要以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場以及用戶對企業(yè)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制來代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作為精益生產(chǎn)的核心手段之一,無疑對提高工作效...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-07-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。引入契機(jī)在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下...[培訓(xùn)詳情]
• JIT\DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時(shí)間：2024-10-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平...[培訓(xùn)詳情]
• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開課時(shí)間：2023-12-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物...[培訓(xùn)詳情]
• JIT與DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施
  開課時(shí)間：2022-11-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)?！九嘤?xùn)特點(diǎn)】以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?！緟⒓尤藛T】精益工程師，制造或工藝...[培訓(xùn)詳情]