國(guó)際質(zhì)量成本管理師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2012年04月27-28日 上海
費(fèi)用：2880元/人（包講課費(fèi)，稅費(fèi)，教材費(fèi)，點(diǎn)心等）
課程效益：
通過(guò)情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計(jì)算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。
運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤(pán)，監(jiān)控成本變化的趨勢(shì)圖。
質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。從收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、核算體系、到業(yè)績(jī)改進(jìn)。做到層層量化，建立執(zhí)行的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。以致于符合：沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有企業(yè)的基本價(jià)值觀。
許多企業(yè)的管理層并不清楚，他們是如何質(zhì)量影響公司效益這個(gè)核心主題的呢？他們通常意識(shí)到質(zhì)量影響消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，但是除非他們認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的不滿(mǎn)會(huì)降低銷(xiāo)售量，否則有些人就不會(huì)重視這個(gè)問(wèn)題。管理層也覺(jué)得質(zhì)量影響著利潤(rùn)，但只有在重大質(zhì)量問(wèn)題而引起成本增加時(shí)，才會(huì)去充分理會(huì)這個(gè)問(wèn)題。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程是與行業(yè)資深專(zhuān)家研究多年的質(zhì)量管理成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與質(zhì)量成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析與控制培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
課程大綱：
模塊一：質(zhì)量成本管理概述
質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
質(zhì)量成本的形成過(guò)程
質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)
質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系
質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)
質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理哲學(xué)思維
案例：勞拉的日常工作浪費(fèi)@
應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本危機(jī)的解決方案
討論：如何避免成本的發(fā)生
模塊二：質(zhì)量成本規(guī)劃實(shí)施與分析系統(tǒng)
質(zhì)量成本的基本要素
質(zhì)量成本的基數(shù)指標(biāo)
質(zhì)量成本收集數(shù)據(jù)
質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過(guò)程
質(zhì)量成本的分類(lèi)與科目的設(shè)置
質(zhì)量成本分析路徑與方法
質(zhì)量成本趨勢(shì)分析與結(jié)論
案例：W公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本改進(jìn)過(guò)程
質(zhì)量成本導(dǎo)入規(guī)劃
基礎(chǔ)建設(shè)部署策劃
質(zhì)量成本的教育培訓(xùn)
案例：T公司的質(zhì)量成本導(dǎo)入
模塊三：質(zhì)量成本核算方法
質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程
計(jì)算方法1：會(huì)計(jì)法
計(jì)算方法2：目標(biāo)法
計(jì)算方法3：?jiǎn)蝺r(jià)法
計(jì)算方法4：薪資法
計(jì)算方法5：庫(kù)檢法
案例：商業(yè)銀行的帳務(wù)率@
模塊四：質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具
質(zhì)量成本改進(jìn)的模型與定理
何謂過(guò)程的基本浪費(fèi)？
七大浪費(fèi)的基本結(jié)構(gòu)圖
如何運(yùn)用簡(jiǎn)易質(zhì)量工具？
案例：簡(jiǎn)易質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)演練
防呆工程的七個(gè)要點(diǎn)
防呆工程的七項(xiàng)原則
案例：Y過(guò)程的防呆裝置
失效故障樹(shù)的基本定義
失效故障樹(shù)的基本用途
如何繪制完整的失效故障樹(shù)
案例：H公司的FTA的實(shí)戰(zhàn)例
模塊五：高效控制質(zhì)量成本方法
降低材料成本思路與方法
建立正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路與方法
降低產(chǎn)品質(zhì)量成本思路與方法
識(shí)別管理過(guò)程中增值與浪費(fèi)
可視化管理的常用工具
過(guò)程精細(xì)化管理推進(jìn)規(guī)劃
砍掉浪費(fèi)成本的八大步驟
降低制造成本思路與方法
案例：P公司削減
采購(gòu)成本項(xiàng)目
模塊六：質(zhì)量成本精細(xì)化
精細(xì)化管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量成本精細(xì)化系統(tǒng)策略規(guī)劃
質(zhì)量成本精細(xì)化管理四項(xiàng)原則
質(zhì)量成本精細(xì)化管理六種方法
質(zhì)量成本管理流程精細(xì)化結(jié)構(gòu)
質(zhì)量成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的三大技法
案例：小組研討系統(tǒng)的組建
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：吳老師（Enrico）
零缺陷管理實(shí)踐專(zhuān)家、品質(zhì)達(dá)人特訓(xùn)營(yíng)總教練;
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員;
北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁研習(xí)班特聘高級(jí)講師;
精益
六西格瑪黑帶大師;美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶;
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)
中國(guó)著名的質(zhì)量管理咨詢(xún)專(zhuān)家、質(zhì)量管理與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)十大培訓(xùn)師、品質(zhì)
心理學(xué)專(zhuān)家，精益六西格瑪改進(jìn)專(zhuān)家，386質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)建人，亞洲質(zhì)量管理實(shí)踐專(zhuān)家
具有十三年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新
品管圈、精益六西格瑪系列咨詢(xún)與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，在2002年至今，先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)4000萬(wàn)人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過(guò)了10億元人民幣。
工作經(jīng)歷
曾任香港權(quán)智集團(tuán)質(zhì)量改進(jìn)總工程師、光寶集團(tuán)全面質(zhì)量管理總教練、維亞科技股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)、SUMMER國(guó)際教育聯(lián)盟大中華首席顧問(wèn)?，F(xiàn)任美國(guó)質(zhì)量學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)
授課風(fēng)格
吳老師屬于實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家。結(jié)合十多年中外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)技術(shù)，倡導(dǎo)效益大于效果的理念，為學(xué)員量身打造的課程以“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、效益”著稱(chēng)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)分享最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升解決問(wèn)題的能力。
其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、獨(dú)特的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)和歡迎，獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。
具有豐富的企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容具有實(shí)操性并貼近企業(yè)的實(shí)際需求,擅于將深?yuàn)W的管理理論用幽默的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),且熱情洋溢,語(yǔ)言震撼力強(qiáng);課堂氣氛熱烈,具有很強(qiáng)的啟示性,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。
服務(wù)客戶(hù)400多家
解放軍總裝備部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車(chē)、偉創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、明泰集團(tuán)有限公司、嘉益電子有限公司、偉創(chuàng)電子有限公司、明鑫電子有限公司、旭田電子有限公司、木子李電子有限公司、嘉茂科技電子有限公司、珠海紫翔電子有限公司、深圳鴻銘電子有限公司、聯(lián)成塑料制造廠、田喬印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑膠有限公司、泰瑞塑膠有限公司、隆友塑膠有限公司、雅麟塑膠有限公司、信國(guó)五金廠、欣鴻五金廠、國(guó)臣五金廠、永吉精密五金廠、長(zhǎng)興五金廠、湖南鉆石刀具有限公司、如意實(shí)業(yè)有限公司、廣上電子廠、勇耀電子有限公司、神興橡膠有限公司、星晨電子有限公司、達(dá)信電子有限公司、力橋包裝材料有限公司、合豐包裝材料有限公司、鴻輝包材有限公司、昱瑞線(xiàn)材有限公司、昱通電子有限公司等、蘇州市華鑫光學(xué)元件廠、蘇州華帝光學(xué)科技有限公司、嘉聯(lián)益科技股份有限公司、蘇州銘裕科技股份有限公司等親自輔導(dǎo)與培訓(xùn)近四百多家跨國(guó)企業(yè)。
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