企業(yè)基層干部職業(yè)化與管理技能提升
課程背景
1、強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
2、強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合，學(xué)會(huì)如何打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
3、了解企業(yè)管理人員的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作
4、加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識(shí)
5、熟練掌握與運(yùn)用管理的核心技能，以順利達(dá)成管理目標(biāo)；
課程大綱
"一、職業(yè)與職業(yè)化的內(nèi)涵
2管理者“職業(yè)化”的基本內(nèi)容
2管理者職業(yè)化的正確體現(xiàn)
二、管理者必須樹立的工作觀
2樹立正確的職業(yè)意識(shí)
2管理者正確工作觀的三個(gè)基本點(diǎn)
三、管理者正確的自我認(rèn)知
2“自我”的深刻內(nèi)涵
2如何進(jìn)行正確的自我認(rèn)知
四、管理者自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
2職業(yè)生涯規(guī)劃
2管理者如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
五、從專業(yè)技術(shù)人員到管理者的困惑
2技術(shù)人員與管理者的特質(zhì)區(qū)別
2技術(shù)人員成為優(yōu)秀管理者的六大障礙
六、管理及管理者的反思
2管理者必須思考的三個(gè)基本問題
2經(jīng)典管理理論的剖析
2重新檢討管理的過程
七、培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)
2科學(xué)管理的基本內(nèi)涵
2能不能讓“規(guī)范”成為習(xí)慣
2科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)
八、高效管理的四項(xiàng)基本功
2計(jì)劃與決策
2組織與協(xié)調(diào)
2控制與糾偏
2授權(quán)與激勵(lì)
2對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
2時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用
十、充分運(yùn)用目標(biāo)管理
2選擇適合的目標(biāo)管理方式
2如何制定出理想的目標(biāo)
2目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估"