新勞資法在管理中的運用
課程前言：
新勞資法修改案于2013年7月1日起施行，你對新修訂的法案了解多少？如果各個部門的管理者沒有在先期處理好相關(guān)的解釋與管理工作，就會為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓普通管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管理。在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題——
如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？
如何在日常管理中運用國家法律規(guī)定？
如何在對員工進行獎懲時把握尺度？
如何處理人員管中發(fā)生的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)？
針對以上問題，本課程通過大量的案例與討論強調(diào)管理者的管理責任，告訴管理人員管理的底線在哪里。幫助企業(yè)管理者在了解法律的基礎(chǔ)上做好自己部門的人員管理工作，避免不當?shù)墓芾韯幼鳎瑴p少可能的管理沖突，盡到管理者的管理義務(wù)！
課程收獲：
1、重視的錄用手續(xù)與入職培訓
2、運用績效考核結(jié)果優(yōu)化對下屬的管控
3、描述調(diào)動下屬工作崗位時需要注意的問題
4、陳述有效地預防勞動爭議的關(guān)鍵
課程大綱：
【第一天上午】
一、勞動法是一部什么樣的法律？
二、招聘管理：當我們要與下屬簽訂勞動合同時
1、如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）
2、必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓
3、試用期管理：即使在試用期內(nèi)，公司也不能隨便“炒人”
4、禁止私下聘用
【第一天下午】
三、運用勞動法基本知識幫助我們進行對下屬的管理
1、安排下屬加班時，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理地安排下屬加班？
2、休假審批中的學問：什么休假必須給？什么休假可根據(jù)工作實際需要安排？
3、如何將績效考核結(jié)果運用于對下屬的管控
4、當下屬存在違紀行為時，如何對下屬的違紀行為進行處理
5、注重對部分人員的特殊保護及管理者在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責
6、下屬發(fā)生工傷怎么辦？
7、如何有效管理非本企業(yè)員工（如勞動派遣、實習生、反聘人員、外包人員等）
【第二天上午】
四、當我們需要變更、續(xù)簽、終止或解除勞動合同時
1、調(diào)動下屬工作崗位時需要注意的問題
2、終止或者續(xù)簽下屬的勞動合同時需要注意的法律問題
3、企業(yè)與員工解除勞動合同必須存在法定理由
（1）當下屬不勝任工作時
（2）當公司由于經(jīng)營狀況或其他原因需要我們裁減自己的下屬時
【第二天下午】
4、下屬離職時的注意事項
（1）我們可以做哪些事情以降低企業(yè)因此受到的影響？
（2）盡力留住核心員工!
（3）如何辦好工作的交接？
五、如何預防與下屬發(fā)生勞動爭議
1、有效地預防勞動爭議，需要管理者做些什么
2、下屬離職時，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
3、與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動爭議的發(fā)生與擴大化