目標(biāo)設(shè)定與年終績效考核技巧
課程背景：
建立一套科學(xué)的、實(shí)用的并符合企業(yè)傳統(tǒng)文化的
績效管理與考評系統(tǒng)是企業(yè)管理者十分關(guān)注的關(guān)鍵問題。本課程通過一套完整的績效管理系統(tǒng)建立和工具的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)中層管理者掌握績效管理的操作原則、最新理念及效果實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵方面。
課程大綱：
1.什么是業(yè)績管理?
2.設(shè)立業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素
3.業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)包含的內(nèi)容
4.業(yè)績計(jì)劃
制定業(yè)績計(jì)劃的步驟
SMART目標(biāo)
衡量目標(biāo)的方法
業(yè)績管理能力的要求
保證業(yè)績討論有效性的重要步驟
怎樣設(shè)立員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
5.反饋和輔導(dǎo)
反饋和輔導(dǎo)的好處
員工何時(shí)需要反饋和輔導(dǎo)
主管怎樣提供反饋和輔導(dǎo)
怎樣接受反饋和輔導(dǎo)
6.中期評估
7.年終考評
年終考評的要點(diǎn)
保證年終考評討論有效性的重要步驟
確保討論的有效性.
8.業(yè)績管理系統(tǒng)與以下因素連接
員工個(gè)人發(fā)展
薪酬系統(tǒng)