年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
課程收益:
講授年終績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的
薪酬管理，了解和掌握從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終
績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)以及處理方法。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化公司年終績(jī)效管理體系掌握績(jī)效面談的技巧與方法。
課程大綱:
第一部分：年終績(jī)效考核的內(nèi)容
1、員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
2、管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實(shí)施年終考核
1、績(jī)效考核的基本流程和方法
2、考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法
3、強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義
4、考核誤區(qū)與處理技巧
5、年度考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：年終績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的意義和作用
2、績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)
3、績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)
4、績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金
1、如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
2、二次考核與獎(jiǎng)金分配
3、年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
1、薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路