人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程目標(biāo)：
1、理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略；
2、掌握人力資源規(guī)劃模型；
3、如何確的預(yù)測(cè)本單位的人才需求
4、熟悉編寫人力資源分析報(bào)告的步驟
課程大綱：
一、人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素
戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向
人才：決定企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
2、人力資源戰(zhàn)略
增長(zhǎng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
衰退戰(zhàn)略下的裁員策略
二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃模型
四定未來：定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員
一盤現(xiàn)狀：盤點(diǎn)現(xiàn)有人員與需求預(yù)測(cè)的對(duì)比
二析影響：分析外部供求的影響，內(nèi)部文化的影響
2、人力資源規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)節(jié)
人力資源規(guī)劃的原則
預(yù)測(cè)未來的人力資源需求
制定人力資源規(guī)劃的八大要素
人力資源規(guī)劃的調(diào)節(jié)
三、人力資源分析
1、人力資源現(xiàn)狀分析
人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
員工流失原因分析
分析結(jié)果說明
2、人力資源流失預(yù)測(cè)分析
1）近三年人員流失統(tǒng)計(jì)
2）未來可能流失情況預(yù)測(cè)
3）考慮退休人員
4）結(jié)果分析，填入人力資源分析報(bào)告
3、人力資源需求預(yù)測(cè)分析
1）人力資源需求預(yù)測(cè)方式
自上而下法
自下而上法
2）人力資源需求預(yù)測(cè)步驟
依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃
參考?xì)v史數(shù)據(jù)
考慮市場(chǎng)變化
結(jié)論填入分析報(bào)告
4、整體人力資源需求預(yù)測(cè)
整體匯總分析統(tǒng)計(jì)
人才需求數(shù)量分析
人才需求結(jié)構(gòu)分析
形成《人力資源分析報(bào)告》
四：課程總結(jié)，回答提問