<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >> 管理技能 >> 正文

          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          目標管理與科學(xué)決策

          培訓(xùn)講師:李建華培訓(xùn)主題:部門績效目標計劃 目標管理科學(xué)決策 人際關(guān)系溝通技巧天數(shù):1 天
          課程目的:
          幫助參訓(xùn)人員清晰企業(yè)目標的分解過程和管理方法,強化部門績效目標計劃與實現(xiàn)技能,提升科學(xué)決策和最優(yōu)方案選擇的能力,學(xué)習(xí)標準化和精細化管理的知識。
          課程大綱
          第一單元:目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)
          目標管理的基礎(chǔ)
          目標管理的運作架構(gòu)
          第二單元:部門目標之建立
          部門目標之重點來源
          部門目標之具體描繪
          部門目標之溝通共識
          第三單元:建立部門目標之實作
          公司愿景之描繪
          公司目標之了解
          部門環(huán)境之掃描
          部門愿景之描繪
          上級方針之解讀
          部門運作問題之整理
          部門技能發(fā)展之需求
          部門目標之擬定
          第四單元:達成部門目標之各細部課題之分析
          部門目標達成之問題探討
          部門目標達成之資源確定
          第五單元:擬定目標及方針達成計劃
          擬定細部目標達成之計劃
          確認目標之績效評估標準
          確認后續(xù)之行動方案
          計劃執(zhí)行之控管
          執(zhí)行結(jié)果之評估
          第六單元:凝聚共識宣達決心
          目標達成人際資源之溝通
          尋求內(nèi)部資源之支持
          宣達目標實踐決心
          第七單元:科學(xué)決策
          6Simga+工具介紹
          目標管理中常見錯誤
          如何避免

          上一篇:創(chuàng)新思維與管理 下一篇:向惠普學(xué)習(xí)績效管理


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:m.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  欧美精品在线视频 | 国产精品毛片视频 | 69成人视频 | 中国字幕欧美操逼图 | 8050午夜网 |