精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤
課程大綱：
第一天
精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
精益生產(chǎn)的定義
各種對精益生產(chǎn)的片面理解
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源講解
數(shù)據(jù)論證
討論
剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石講解
錄像
領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
如何脫掉“救活隊(duì)員”的帽子講解
動態(tài)模擬
討論
問/答
午餐時(shí)間12：00-13：00
七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
最大的浪費(fèi)是什么
七種浪費(fèi)現(xiàn)場實(shí)踐
精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對應(yīng)關(guān)系講解
案例分析（圖片、錄像）
練習(xí)（錄像）
現(xiàn)場實(shí)踐
單件流沙盤模擬
第一輪：
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：
單件流改善模擬
第三輪：
單件流優(yōu)化模擬
總結(jié)：單件流的好處講解
討論
練習(xí)
案例
單件流運(yùn)用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題
是否有必要？分組討論
分享
點(diǎn)評
第二天
Kanban拉動
豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢
如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造
Kanban運(yùn)用案例講解
討論
案例（錄像）
Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色分配
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
運(yùn)營指標(biāo)核算角色扮演
討論
午餐時(shí)間12：00-13：00
Kanban沙盤模擬
第二輪：取料KANBAN拉動
取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
總結(jié)討論角色扮演
討論
Kanban拉動運(yùn)用討論
Kanban拉動是否適合貴公司？
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
是否有必要？討論
輔導(dǎo)
精益案例分析和精益原則總結(jié)
精益演變模式
精益五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動
拉動
盡善盡美講解
案例討論
練習(xí)
精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
精益變革案例分析講解
討論
案例（照片）
問答