課程大綱：
第一天
課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)介紹、團(tuán)隊(duì)期望介紹
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別講解
錄像
游戲
討論
午餐時(shí)間
價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義
信息流
物流
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級(jí)講解
討論
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品PQ分析
銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹講解
案例分析
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬
輔導(dǎo)
分享
總結(jié)問答問答
第二天
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)觀察分工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察
與七種浪費(fèi)實(shí)踐
七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察
價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)觀察
識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo)
午餐時(shí)間
分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費(fèi)學(xué)員分享
輔導(dǎo)
講解價(jià)值流未來圖方法
讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
其他改善考慮點(diǎn)講解
討論
案例
規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖
按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖
按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
分享價(jià)值流改善心得練習(xí)
分享
沙盤模擬
輔導(dǎo)
總結(jié)
問答討論
問答
第三天
工廠實(shí)際流程改善討論
未來節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動(dòng)改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進(jìn)思路討論討論
輔導(dǎo)
完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃
完成工廠價(jià)值流未來圖
設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
對(duì)比
KPI指標(biāo)改善幅度實(shí)踐練習(xí)
討論
分享
午餐時(shí)間
分享價(jià)值流未來圖
小組價(jià)值流未來圖分享
問題討論小組分享
輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
價(jià)值流規(guī)劃案例分享
如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
價(jià)值流規(guī)劃案例分享案例講解
討論
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
選擇改善項(xiàng)目
制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序
制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別改善困難點(diǎn)討論
分享
輔導(dǎo)
總結(jié)總結(jié)和問答討論