精益化與規(guī)范化管理
課程大綱：
第一講、高效企業(yè)運營管理
現(xiàn)代企業(yè)的價值困惑
制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式
認(rèn)識精益化
精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
精益
價值流流與供應(yīng)管理
實現(xiàn)精益物流JIT
精益?zhèn)}儲決策與管理
“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段
柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效應(yīng)”
第二講、降低成本方法與系統(tǒng)解決技術(shù)
活動案例：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
精益平衡線的動態(tài)模型
影響平衡的因素與管理對策
精益價值流過程控制
非增值浪費的現(xiàn)象
游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
VE/VA分析
精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)
現(xiàn)場管理的五大層次
精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報
可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟
游戲：時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維
一個乒乓球的看板案例
工作的基礎(chǔ)——精益流淌
精益組織的價值分析與結(jié)果
OJT的模式與SAK原則
系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)
第三講、高效流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
流程優(yōu)化的效率分析
精益化實施的組織流程
價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
流程管理職能定位－促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)
制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計劃
如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
制定流程管理制度－將流程建設(shè)工作例行化
將流程審計工作例行化－促進(jìn)流程實施的符合性和有效性
將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
持續(xù)體系建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
實時協(xié)同