非人力資源的人力資源管理
課程大綱：
導(dǎo)入：
1、新經(jīng)濟(jì)條件
人力資源管理的新時(shí)代
2、利益失衡：管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)
3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核
4、選人用人的策略優(yōu)勢(shì)
5、超級(jí)教練的136法則
6、用人管人到用規(guī)則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：讓人才依賴平臺(tái)
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流程
4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
5、“7-1”的
培訓(xùn)體系建設(shè)＆
6、學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方
7、案例:從教練到教練團(tuán)隊(duì)
8、研討：當(dāng)前我行
績(jī)效管理的導(dǎo)向？
三、績(jī)效管理模式創(chuàng)新
1、績(jī)效管理的模式升級(jí)
2、績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、績(jī)效考評(píng)的四類對(duì)象
4、員工評(píng)價(jià)的九個(gè)等級(jí)
5、因時(shí)而變的績(jī)效考核
6、研討：目標(biāo)彈性問(wèn)題解決辦法
7、授權(quán)管理的五個(gè)檔位
8、績(jī)效輔導(dǎo)要點(diǎn)
9、體制缺陷：發(fā)揮能動(dòng)作用
四、人力資本的經(jīng)營(yíng)方略
1、提效方法之１：提升目標(biāo)
2、提效方法之2：責(zé)任審計(jì)
3、提效方法之3：抓住關(guān)鍵