基于勝任力的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)：
1、充分認(rèn)識培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用
2、熟悉科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)建立準(zhǔn)則
3、了解如何基于勝任力的培訓(xùn)觀點(diǎn)來應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)踐
4、掌握建立高效
培訓(xùn)體系的先進(jìn)工具
5、懂得如何根據(jù)企業(yè)的特性建立企業(yè)勝任力培訓(xùn)體系
6、了解基于勝任力的培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)等各種方法和技能，增進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施能力
7、通過培訓(xùn)達(dá)到高績效的企業(yè)效能和人員效能之目的
課程大綱：
第一講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓(xùn)管理
（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓(xùn)戰(zhàn)略
1、培訓(xùn)管理概念與工作層次
2、企業(yè)生命周期及培訓(xùn)發(fā)展階段
3、現(xiàn)代培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)
（二）基于勝任力的培訓(xùn)體系模型
1、培訓(xùn)對象遴選
2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)方式選擇
4、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)
5、培訓(xùn)信息、制度與設(shè)施
第二講勝任力模型構(gòu)建方法和技術(shù)
（一）勝任力和勝任力模型
1、勝任力概念與意義
2、勝任力模型層次及其應(yīng)用
3、勝任力模型分類、結(jié)構(gòu)和形式
（二）勝任力模型的建立方法
1、篩選優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
2、有效信息收集
3、建立勝任力詞典
4、確認(rèn)勝任力模型
5、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ陀行?br />
6、模型修正與改進(jìn)
第三講基于勝任力的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
（一）培訓(xùn)需求分析
1、分析任務(wù)與層面
2、信息來源與方法
3、培訓(xùn)需求的確認(rèn)
（二）培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定
2、培訓(xùn)課程設(shè)置
3、培訓(xùn)方式選擇
4、培訓(xùn)講師遴選
5、預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理
（三）培訓(xùn)實(shí)施與控制
1、培訓(xùn)資源落實(shí)
2、培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
3、后勤準(zhǔn)備清單
（四）培訓(xùn)評估與反饋
1、反應(yīng)性評估
2、學(xué)習(xí)性評估
3、行為性評估
4、結(jié)果性評估
（五）培訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)