如何調(diào)動(dòng)員工積極性
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
案例研討分析：牛總企業(yè)的狀態(tài)
環(huán)境變化對(duì)管理
提出的新要求快速變化的主題
當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境
當(dāng)代組織中的員工
二、員工滿意度與積極性
員工不滿意對(duì)組織的影響
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響
對(duì)企業(yè)成本的影響
MOT與情緒工作
案例分析：星巴克文化
案例研討：緣何員工沒有積極性和責(zé)任心
員工積極性的三大來源
三、調(diào)動(dòng)員工積極性的三大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
分配機(jī)制保障積極性
長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益驅(qū)動(dòng)
小組研討：如何制定利益激勵(lì)機(jī)制
如何與員工建立榮譽(yù)共同體
成就激勵(lì)的魔法
激勵(lì)晉升機(jī)制保障積極性
如何建立各項(xiàng)評(píng)優(yōu)，PK機(jī)制保障積極性
獎(jiǎng)罰機(jī)制保障積極性
小組研討:針對(duì)本企業(yè)或團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)各項(xiàng)成就激勵(lì)措施
如何與員工建立精神共同體
精神聚眾的威力
如何使員工獲得5大體驗(yàn)調(diào)動(dòng)積極性
思想建設(shè)5大手法
管理者進(jìn)行思想工作方法案例剖析
小組研討：本企業(yè)建立思想建設(shè)的措施
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)用技巧
了解員工工作的動(dòng)機(jī)
有關(guān)需求的排序
對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)能力3步教練法
互動(dòng)練習(xí)：激勵(lì)技巧運(yùn)用
五、激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
為員工畫個(gè)“金餅”
確定一個(gè)明確的目標(biāo)
樹立員工的信心
明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
小組研討：本企業(yè)或本團(tuán)隊(duì)建立民主激勵(lì)的措施
激發(fā)他們的熱情
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)