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課程目標(biāo)·使學(xué)員理解5S的內(nèi)涵和思維體系：學(xué)員將正確地把握5S的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)5S能為企業(yè)和員工帶來(lái)的利益，以增強(qiáng)學(xué)員的承諾感·使學(xué)員掌握5S的方法體系：學(xué)員將全面、深入地學(xué)習(xí)5S實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)步驟的要點(diǎn)及操作手...
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課程受益本課程旨在讓學(xué)員們了解與掌握班組長(zhǎng)所需了解和必須掌握的基礎(chǔ)與精要，學(xué)員可學(xué)習(xí)：Ÿ了解一線(xiàn)班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色Ÿ提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念Ÿ學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題Ÿ提升解決問(wèn)題的技能Ÿ掌握提...
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課程宗旨管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過(guò)正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒(méi)有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過(guò)相關(guān)的準(zhǔn)備。本課程的目的就是幫助他們認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容，了解身為管理人員必須掌握...
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課程背景面向工廠(chǎng)管理者，本課程從成本基本概念與觀(guān)念入手，逐步引入成本基礎(chǔ)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和體系篇三部分內(nèi)容；通過(guò)成本要素及根源分析、結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線(xiàn)；重點(diǎn)在物流成本分析與控制（包括采購(gòu)、計(jì)...
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課程背景生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降...
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課程受益把握現(xiàn)場(chǎng)改善形態(tài),形成現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)；通過(guò)大量的案例，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中；掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；掌握員工技能的改善思路和方法；通過(guò)案例...
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課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過(guò)圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過(guò)程的物流和信息流。通過(guò)現(xiàn)況...
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課程背景：肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展...
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課程收益系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)的步驟，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓；通過(guò)指標(biāo)分析，理解各部門(mén)在TPM活動(dòng)中的擔(dān)當(dāng)。如何通過(guò)TPM活動(dòng)改善指標(biāo)；學(xué)會(huì)正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率；學(xué)會(huì)損耗...