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課程目標(biāo)：了解品質(zhì)機(jī)能展開的運(yùn)作機(jī)制。了解如何確定新產(chǎn)品企劃品質(zhì)與權(quán)重了解如何確定哪些機(jī)能是關(guān)鍵的。了解如何分配、決定機(jī)能、機(jī)構(gòu)、品質(zhì)特性與零組件成本。了解如何識別瓶頸零組件了解如何識別可靠度問題，事先采取預(yù)防措...
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課程收益1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2、了解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的位置3、品質(zhì)研發(fā)管控過程4、質(zhì)量管理的5大工具5、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位6、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法...
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課程大綱l采購管理的發(fā)展2 采購發(fā)展50年2 全球統(tǒng)一采購管理2 國產(chǎn)化采購2 低成本國家采購2聯(lián)合采購戰(zhàn)略2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “ l 合同要點(diǎn)n 采購合同的要素n 不可...
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課程背景研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一拖...
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課程背景 研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機(jī)應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理...
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課程收益:分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體...
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【課程收益】掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，能有效開展項(xiàng)目管理；掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程，明確新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投...
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課程目標(biāo)掌握研發(fā)項(xiàng)目的重大事項(xiàng)決策時機(jī)和決策要點(diǎn)；掌握如何協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務(wù)等部門共同完成研發(fā)項(xiàng)目工作。研發(fā)和中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)項(xiàng)目成員：...
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課程目標(biāo)：1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素...
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課程收益：解決的關(guān)鍵問題：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施。1)一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人...