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〖課程目標(biāo)〗1、樹立正確的改善意識，破除改善的負影響2、梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯3、深刻理解浪費判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識別現(xiàn)場浪費4、掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路5、掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具(5S / 目視化/ 標(biāo)準(zhǔn)化)6、...
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課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給...
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【課程受益】旨在讓中國制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國制造20...
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課程收獲：通過一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實施目視管理的全套實戰(zhàn)技法。1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法；2、讓你理...
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課程目標(biāo)：認識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場改善意識；樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長期推行現(xiàn)場改善的要點；了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；掌握消除現(xiàn)場管理、現(xiàn)場浪費及降低成...
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課程目標(biāo)：用日常語言解釋什么是目視化管理開始用精益眼睛識別應(yīng)用目視化管理區(qū)域掌握現(xiàn)場目視化管理實施的步驟和工具能在辦公業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用目視化管理能夠為其他員工講述目視化原理和方法課程大綱：一、目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引1....
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培訓(xùn)受眾1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手...
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課程前言：現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)...
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課程大綱:第一天：一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘...
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課程內(nèi)容一．倉儲作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項基本思路9．貨區(qū)的平面及空間...