QC七大手法培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

質(zhì)量成本分析與改善

培訓(xùn)講師：羅忠源
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：質(zhì)量成本分析預(yù)算管理編制 QC七大手法

課程受益：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展掌握質(zhì)量成本的分類(lèi)及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式...
全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM

培訓(xùn)講師：張洪濤
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：TQM全面質(zhì)量管理 QC七大手法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

課程收益：1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握TQM的核心價(jià)值觀2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點(diǎn)3.了解全面質(zhì)量管理推行過(guò)程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義5.為企業(yè)打造質(zhì)量...
新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：柳榮
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：車(chē)間生產(chǎn)主管 QC七大手法生產(chǎn)進(jìn)度管理

【課程背景】激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組...
金牌班組長(zhǎng)鍛造-日常工作管理篇

培訓(xùn)講師：陳和生
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：金牌班組長(zhǎng) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 QC七大手法

課程背景企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重要...
QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：劉良成
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：QCC品管圈活動(dòng) QC七大手法持續(xù)改善

課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績(jī)效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面...